煙臺(tái)DBY公司激勵(lì)機(jī)制診斷與改進(jìn)方案.pdf

1、企業(yè)人力資源管理的核心是通過激勵(lì)體系的建立，保證激勵(lì)過程的良性循環(huán)，實(shí)現(xiàn)人盡其才、才盡其用。激勵(lì)對(duì)員工能力的發(fā)揮具有巨大的促進(jìn)作用，所以說建立公平合理、適合企業(yè)發(fā)展的激勵(lì)機(jī)制能夠充分挖掘人的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。 本論文以中美合資企業(yè)煙臺(tái)DBY公司為研究對(duì)象，通過信息的收集、問卷調(diào)查、電話訪問等手段，分析并診斷了該企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制目前存在的問題，并從企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況出發(fā)，運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制相關(guān)理論，多方位、多角度地考慮問題、分析問題

2、，設(shè)計(jì)和構(gòu)建了合理、科學(xué)、適合本企業(yè)發(fā)展的激勵(lì)機(jī)制，達(dá)到激發(fā)員工的積極性和主動(dòng)性、充分發(fā)揮員工的潛能的目的，使事得其人，人盡其才，才盡其用，實(shí)現(xiàn)“人”與“事”的最優(yōu)化配置，最終達(dá)到提高企業(yè)效率和效益的效果，以期對(duì)于合資企業(yè)建立融匯中西方管理理念的激勵(lì)機(jī)制起到一定的借鑒作用。 論文主要分為以下四個(gè)部分： 第一章詳細(xì)介紹了煙臺(tái)。DBY公司的背景及目前激勵(lì)機(jī)制的概況，包括該公司總體情況、公司組織機(jī)構(gòu)和人員構(gòu)成情況、公司所在行業(yè)