HF石化公司“80后”員工激勵機制研究.pdf

1、近年來，“80后”這一備受社會關注的群體已經(jīng)逐漸成為現(xiàn)代職場和企業(yè)的中堅力量。受時代背景、成長環(huán)境、受教育程度等各種因素的影響，“80后”員工有著不同于以往員工的個性特點和鮮明的職業(yè)特征。正確認識、深入分析“80后”員工的特性，建立有效的“80后”員工激勵機制，對于充分調(diào)動“80后”員工工作積極性，推動現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展具有重要意義。
　　HF石化公司是一家集生產(chǎn)、研發(fā)、銷售于一體的大型民營石化企業(yè)，“80后”員工對公司的發(fā)展經(jīng)營發(fā)揮著

2、至關重要的作用，HF石化公司在對“80后”員工的激勵方面，采取了一些措施，也取得了一定的成效，但同時也存在著一些不足，需要加以優(yōu)化改進。
　　本文以 HF石化公司“80后”員工激勵機制為研究對象，在歸納梳理國內(nèi)外激勵理論、“80后”員工特點、“80后”員工激勵等研究成果的基礎上，通過員工訪談、問卷調(diào)查的方法，了解 HF石化公司“80后”員工對公司現(xiàn)行激勵機制的評價以及優(yōu)化改進的意見建議，運用統(tǒng)計分析、定性分析的方法，指出 HF石化

3、公司“80后”員工現(xiàn)行激勵機制存在的問題，并分析提煉“80后”員工激勵因素。進而依據(jù)激勵理論和激勵因素，結(jié)合公司實際，對 HF石化公司“80后”員工激勵機制進行優(yōu)化改進。
　　本文主要從物質(zhì)激勵、非物質(zhì)激勵、考核激勵三個方面對 HF石化公司“80后”員工現(xiàn)行激勵機制進行了深入調(diào)查分析，在分析問題和充分考慮激勵因素的基礎上，理論與實際相結(jié)合，從優(yōu)化改進薪酬體系、優(yōu)化改進物質(zhì)激勵配套措施、創(chuàng)造良好的員工成長環(huán)境、細化考核分類激勵、提供