內(nèi)蒙一機(jī)集團(tuán)計(jì)量檢測(cè)中心激勵(lì)機(jī)制改進(jìn)研究.pdf

1、伴隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程，國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。然而，國(guó)有企業(yè)山于在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下長(zhǎng)期受到體制和政策的保護(hù)，普遍缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。人力資源作為現(xiàn)代企業(yè)的重要戰(zhàn)略性資源，是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性因素。對(duì)企業(yè)人力資源進(jìn)行合理配置和管理，是提升現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑和重要手段。建立有效的激勵(lì)機(jī)制是人力資源管理的重要手段之一。激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)用往往會(huì)產(chǎn)生有效的外部刺激，從而調(diào)動(dòng)人的情感和積極性。從這個(gè)意義上講，建立、健全激勵(lì)機(jī)制是煥發(fā)國(guó)有企業(yè)活力

2、，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。 本文首先對(duì)激勵(lì)理論進(jìn)行了歸納和概括，并就美、日、德等國(guó)家的激勵(lì)機(jī)制的成功實(shí)踐以及我國(guó)一些著名企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了比較分析。在此基礎(chǔ)上，我們對(duì)內(nèi)蒙一機(jī)集團(tuán)計(jì)量檢測(cè)中心激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施進(jìn)行了實(shí)證研究。我們以馬斯洛的需要層次理論為切入點(diǎn)，對(duì)計(jì)量檢測(cè)中心的員工的工作滿意度和需求層次進(jìn)行了隨機(jī)問卷調(diào)查。通過對(duì)問卷統(tǒng)計(jì)分析，我們找到了該部門人力資源管理中存在的不足。在此基礎(chǔ)上，我們分別就該部門的經(jīng)營(yíng)者、管理人