Z建筑制品公司技術(shù)型員工激勵機制優(yōu)化研究.pdf

1、西安建筑科技大學(xué)碩士論文Z建筑制品公司技術(shù)型員工激勵機制優(yōu)化研究專業(yè)：工商管理工商管理碩士生：李英杰李英杰指導(dǎo)教師：方永恒方永恒教授教授摘要技術(shù)型員工是企業(yè)發(fā)展的重要核心力量，國與國之間、企業(yè)與企業(yè)之間的競爭和較量，最終離不開高素質(zhì)、知識型的技術(shù)型員工。激發(fā)技術(shù)型員工的工作潛力，并使之凝聚為企業(yè)核心競爭力，是每一個企業(yè)都必須面對的關(guān)鍵問題。因此，研究技術(shù)型員工的激勵機制問題對企業(yè)具有重大意義。本文研究了Z建筑制品公司技術(shù)型員工的激勵機制

2、問題。依據(jù)現(xiàn)代激勵理論和科學(xué)的管理理論，采用文獻(xiàn)法、問卷調(diào)查法、統(tǒng)計分析法等相結(jié)合的研究方法，分析了Z建筑制品公司激勵內(nèi)容和類型，分析Z建筑制品公司激勵機制存在問題及其原因，分析了影響因素，構(gòu)建綜合的激勵機制。研究結(jié)論表明，第一，本文設(shè)計了技術(shù)型員工的包括6個經(jīng)濟(jì)性激勵因素和15個非經(jīng)濟(jì)性激勵因素的激勵機制體系。并依據(jù)調(diào)查問卷對Z建筑制品公司技術(shù)型員工進(jìn)行調(diào)查，得出目前Z建筑制品公司技術(shù)型員工激勵機制存在問題是：技術(shù)型員工薪酬水平激勵效

3、應(yīng)不佳、技術(shù)型員工職務(wù)晉升空間激勵不足、不合理的績效考核評價缺乏激勵互動、公司創(chuàng)新激勵的工作環(huán)境氛圍不充分。第二，通過因子分析法，本文進(jìn)一步將21個激勵因素劃分為工作貢獻(xiàn)性激勵因子、工作自身激勵的因子、自我實現(xiàn)性激勵因子共三類因子。隨后，本文提出激勵機制的四類影響因素：（1）不同的激勵類型因素。（2）激勵主觀評價因素。（3）公司成長性因素。（4）個體特征因素。并針對每類影響因素提出假設(shè)并驗證，結(jié)果發(fā)現(xiàn)從影響大小看：（1）工作貢獻(xiàn)性激勵因