A單位激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化研究.pdf

1、激勵(lì)機(jī)制建設(shè)是現(xiàn)代組織人力資源管理的核心內(nèi)容，在組織中，激勵(lì)機(jī)制主要功能是組織通過獎(jiǎng)酬資源和其它條件的設(shè)計(jì)安排，使組織成員能自覺地把個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)統(tǒng)一起來，發(fā)揮其主觀能動(dòng)性，以有效實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。 A單位是某市的一個(gè)正處級(jí)行政機(jī)關(guān)，主要職責(zé)是負(fù)責(zé)省級(jí)開發(fā)區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)事務(wù)管理。在A單位傳統(tǒng)的行政機(jī)關(guān)人事管理辦法中，激勵(lì)機(jī)制不健全，未能充分發(fā)揮作用，造成員工工作的主動(dòng)性和積極性有所下降。為適應(yīng)日新月異的開發(fā)建設(shè)形勢(shì)，A單位的

2、人力資源管理工作和激勵(lì)機(jī)制需要進(jìn)行優(yōu)化。 本文以當(dāng)代管理激勵(lì)理論為參考，借助激勵(lì)機(jī)制模型，對(duì)激勵(lì)機(jī)制的三個(gè)主要構(gòu)成系統(tǒng)及其運(yùn)行環(huán)境進(jìn)行了分析和概括，闡明了激勵(lì)機(jī)制的作用機(jī)理。然后，通過對(duì)A單位激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀分析，針對(duì)現(xiàn)有激勵(lì)機(jī)制存在的問題，提出了完整的激勵(lì)機(jī)制體系及A單位激勵(lì)機(jī)制的優(yōu)化方案。 針對(duì)A單位人力資源管理中的特點(diǎn)，在激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化設(shè)計(jì)的時(shí)候，本文強(qiáng)調(diào)要加強(qiáng)對(duì)集體的激勵(lì)，注意工作擴(kuò)大化和參與管理等非物質(zhì)激勵(lì)手段的運(yùn)