中小企業(yè)環(huán)境績效評價體系研究.pdf

1、中小企業(yè)雖然在國民經濟中有著重要的地位與作用，但它在謀求自身發(fā)展的同時，也給自然生態(tài)環(huán)境帶來了巨大壓力。特別是在我國加入WTO后，中小企業(yè)面臨更堅固的綠色貿易壁壘，所以勢必對其通過提高環(huán)境績效來加快形成企業(yè)核心競爭力和實現(xiàn)經濟可持續(xù)發(fā)展的要求更加迫切?？梢哉f，科學合理地評價中小企業(yè)環(huán)境績效水平，不僅能使各級政府以持續(xù)的方式準確地掌握與各行業(yè)中小企業(yè)實施環(huán)境績效管理相關的和可驗證信息，而且還便于中小企業(yè)經營者發(fā)現(xiàn)自身在環(huán)境績效管理方面所存

2、在的根本性問題及其主觀有效努力程度，進而有利于區(qū)域、行業(yè)科學合理地制定相應的環(huán)境政策、法規(guī)以及中小企業(yè)采取相應的提高環(huán)境績效水平的策略。因此，深入開展中小企業(yè)環(huán)境績效評價體系的研究工作具有重要理論意義和現(xiàn)實意義。
　　中小企業(yè)環(huán)境績效評價的實質是運用一定的調查方法，得到有關中小企業(yè)環(huán)境績效的數(shù)據(jù)，對中小企業(yè)環(huán)境績效進行定量及定性的實證性研究，其中主要包括環(huán)境績效評價研究和策略研究?，F(xiàn)有的環(huán)境績效評價理論和方法體系僅僅是依據(jù)一定的指

3、標體系框架來評價企業(yè)環(huán)境績效，缺乏一套完整且具體的評價指標體系來研究具有不同行業(yè)性質的企業(yè)環(huán)境績效，因此不能真實、全面地反映出企業(yè)環(huán)境績效對形成核心競爭力和實現(xiàn)經濟可持續(xù)發(fā)展的作用。針對目前中小企業(yè)在環(huán)境績效評價研究中存在的問題，本文做了較為深入的研究工作，以期為中小企業(yè)環(huán)境績效評價體系研究提供一種全新的理論與方法框架。
　　通過對中小企業(yè)及環(huán)境績效的研究分析，論證了中小企業(yè)在影響生態(tài)環(huán)境方面的重要作用?？梢哉f，較低的中小企業(yè)環(huán)境

4、績效水平已經嚴重影響了其核心競爭力的形成和經濟的可持續(xù)發(fā)展。因此，本文首先對中小企業(yè)環(huán)境績效及其評價的相關含義進行了界定，總結出應用在企業(yè)環(huán)境績效領域的一般評價方法的適用范圍和不足，并對中小企業(yè)環(huán)境績效評價的過程、特點及原則進行了闡述，深入挖掘了影響中小企業(yè)環(huán)境績效評價結果精確度的各種因素。其次為了能構建出科學合理的中小企業(yè)環(huán)境績效評價指標體系，還深入分析了企業(yè)環(huán)境績效與經濟績效關系的相關理論及動態(tài)關系模型，總結出兩者之間的相互作用機制

5、。在此基礎上，對兩者之間的關系進行了深入系統(tǒng)地分析，認為它們并不是簡單的正相關或負相關，應從企業(yè)表面特征和內部環(huán)境管理方式兩個角度來對其予以確定。
　　針對不同行業(yè)的中小企業(yè)，分別從環(huán)境質量績效和環(huán)境財務績效兩個維度出發(fā)，在依據(jù)國際 ISO14031環(huán)境績效評價標準和生態(tài)效益評價標準的基礎上，結合我國國情和中小企業(yè)自身特點，從企業(yè)環(huán)境績效與經濟績效關系的角度考慮，對有關中小企業(yè)環(huán)境績效數(shù)據(jù)進行調查，構造了中小企業(yè)環(huán)境績效評價指標體

6、系的測度框架。在此基礎上，依據(jù)評價指標體系的設計思路和設計原則，構建了具有一定獨特性、可比性和全面性的中小企業(yè)環(huán)境績效評價指標體系。
　　常用的企業(yè)環(huán)境績效評價方法，無法將相互關聯(lián)的樣本指標有效地集成起來，無法消除人們對其指標的主觀價值判斷，且無法剔除企業(yè)自身客觀基礎條件差異所產生的影響，因而導致評價結果不足以真實地反映企業(yè)環(huán)境績效及難以發(fā)現(xiàn)評價結果中所蘊含的信息。針對這些問題，本文采用數(shù)據(jù)包絡分析的基本思想，結合遺傳神經網絡方法

7、的優(yōu)勢，提出了一種能夠適用于中小企業(yè)環(huán)境績效這類多對象、多因素、多層次和模糊的實際評價問題的二次相對效益動態(tài)評價模型，使其能夠真正反映出企業(yè)實際的環(huán)境績效和便于對評價結果進行深入分析，為評價中小企業(yè)環(huán)境績效水平和深入發(fā)現(xiàn)企業(yè)在實施環(huán)境績效管理過程中的問題提供了一種新的手段。
　　采用本文提出的二次相對效益動態(tài)評價模型，針對我國山東省膠南市不同行業(yè)的20家樣本企業(yè)，對其環(huán)境績效進行了實證分析，即評價及策略研究。通過實證研究結果的分析