項目管理在JNMC公司銅材深加工技改項目中的應(yīng)用研究.pdf

1、隨著改革、開放的不斷發(fā)展和深入，國內(nèi)新興的銅原料企業(yè)為了生存和發(fā)展，不斷進行技術(shù)改造，擴大產(chǎn)能和延伸產(chǎn)品深加工產(chǎn)業(yè)鏈，努力提高產(chǎn)品附加值，以求獲得最大的收益；國外知名礦業(yè)公司和銅材加工企業(yè)也不斷進軍國內(nèi)銅材市埸。做為國內(nèi)重要的銅、鎳金屬生產(chǎn)企業(yè)的JNMC集團也為了自己的發(fā)展和不斷壯大，從2001年開始，進行了一系列大規(guī)模的技術(shù)改造。該集團從2007年開建的銅材深加工技術(shù)改造項目就是其中之一。
　　 良好的技改項目不僅能夠有力地推

2、動企業(yè)技術(shù)進步，而且能夠培養(yǎng)大量的人才，是企業(yè)保持長期競爭優(yōu)勢、實現(xiàn)穩(wěn)步健康發(fā)展、不斷發(fā)掘更大價值的巨大推動力量。對技改項目實行科學(xué)的管理，既保證了技術(shù)改造項目能夠按時、按質(zhì)、按量完成預(yù)期目的；同時，也能有效控制項目建設(shè)成本。
　　 本論文運用現(xiàn)代項目管理原理和具體方法對JNMC公司銅材深加工技術(shù)改造項目進行深入研究，探討在該項目的壽命周期中如何實現(xiàn)該項目全過程的有效管理與控制。在該技術(shù)改造項目的啟動階段，重點運用項目可行性研究

3、方法，主要從項目的市場、技術(shù)、成本和進度四個方面進行可行性分析，確定該項目在市場銷售、經(jīng)濟、技術(shù)等方面是可行的，對JNMC公司來說，項目的建設(shè)是十分必要的；在項目規(guī)劃與設(shè)計階段，應(yīng)用工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)等技術(shù)將項目按層次分解成子項目，子項目再分解成更小的、更易管理的工作單元(或稱工作包)，以實現(xiàn)對項目進行更加有效的管理和控制的目的；同時，運用科學(xué)的方法對項目進行認(rèn)真的規(guī)劃和初步設(shè)計，為項目的具體實施做好準(zhǔn)備；在項目的實施階段，重點從項

4、目的成本管理、進度管理、質(zhì)量管理三方面進行管理和控制。項目中成本管理主要從項目圖紙設(shè)計、設(shè)備、材料采購、項目施工簽證等幾個方面進行費用控制；采用網(wǎng)絡(luò)分析和里程碑事件等方法進行項目工期的優(yōu)化和項目進度的管理；通過質(zhì)量管理體系，按照編制質(zhì)量計劃、實行質(zhì)量控制、做好質(zhì)量保證和進行質(zhì)量改進等程序?qū)椖抠|(zhì)量進行管理；在項目的收尾階段，按照公司相關(guān)規(guī)定和程序進行項目的驗收和收尾工作，并根據(jù)項目運行的實際成效對項目的決策、管理和實施進行分析價評，總結(jié)