基于建設(shè)項(xiàng)目管理咨詢(xún)公司的知識(shí)管理研究.pdf

1、自經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織1996年提出“以知識(shí)為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)”以來(lái)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)下對(duì)知識(shí)管理的理論研究與實(shí)踐應(yīng)用一直受到學(xué)術(shù)界和企業(yè)界的普遍關(guān)注。本文正是在上述背景下，借鑒知識(shí)管理理論、建設(shè)項(xiàng)目管理理論、知識(shí)型企業(yè)與學(xué)習(xí)型組織理論，以及相關(guān)的信息技術(shù)等方面的研究成果，結(jié)合建設(shè)項(xiàng)目管理咨詢(xún)公司的特性，采用綜合分析、邏輯推理的研究方法對(duì)企業(yè)在實(shí)施知識(shí)管理過(guò)程中所出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行探討，并給出了相關(guān)的建議與措施。 本文首先對(duì)知識(shí)管理的相關(guān)理論進(jìn)行了

2、綜述，給出了知識(shí)管理的定義與過(guò)程，對(duì)知識(shí)型企業(yè)、學(xué)習(xí)型組織的相關(guān)理論及其與知識(shí)管理的關(guān)系問(wèn)題進(jìn)行了概述。 本文對(duì)建設(shè)項(xiàng)目管理咨詢(xún)公司的特性進(jìn)行了研究。主要內(nèi)容包括：①建設(shè)項(xiàng)目是企業(yè)的服務(wù)對(duì)象：分析了建設(shè)項(xiàng)目的定義與特點(diǎn)，從知識(shí)管理的角度對(duì)建設(shè)項(xiàng)目中進(jìn)行了探討；②建設(shè)項(xiàng)目管理體現(xiàn)了企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍：分析了建設(shè)項(xiàng)目管理的定義與主要方式、不同階段的知識(shí)管理，并提出了建設(shè)項(xiàng)目管理中的知識(shí)管理循環(huán)模型；③對(duì)企業(yè)的咨詢(xún)特性進(jìn)行分析，指出建設(shè)項(xiàng)

3、目管理咨詢(xún)公司是知識(shí)型企業(yè)，并且應(yīng)該構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織。 本文在對(duì)企業(yè)知識(shí)進(jìn)行分類(lèi)的前提下，基于知識(shí)的SECI模型進(jìn)一步分析了企業(yè)的知識(shí)管理活動(dòng)。并著重分析了影響企業(yè)知識(shí)管理活動(dòng)的主要因素，指出企業(yè)要對(duì)這些影響因素進(jìn)行管理或者施加影響，需要?jiǎng)?chuàng)建有利于企業(yè)知識(shí)管理活動(dòng)的組織環(huán)境。 本文在詳細(xì)闡述企業(yè)知識(shí)管理活動(dòng)以及其影響因素的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)所需的組織環(huán)境從技術(shù)(知識(shí)管理技術(shù)的定義、構(gòu)成、分類(lèi))、制度(組織結(jié)構(gòu)的扁平化、知識(shí)管理