H安置房工程項(xiàng)目進(jìn)度管理研究.pdf

1、H安置房工程項(xiàng)目進(jìn)度管理研究1謹(jǐn)以此論文獻(xiàn)給中國海洋大學(xué)謹(jǐn)以此論文獻(xiàn)給中國海洋大學(xué)對(duì)我傳道、授業(yè)、解惑的恩師們對(duì)我傳道、授業(yè)、解惑的恩師們吳璟H安置房工程項(xiàng)目進(jìn)度管理研究3H安置房工程項(xiàng)目進(jìn)度管理研究安置房工程項(xiàng)目進(jìn)度管理研究摘要隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，項(xiàng)目管理模式在我國經(jīng)過了幾十年的實(shí)踐探索、總結(jié)提高和理論完善，目前已經(jīng)形成了一套完善的科學(xué)體系和實(shí)用方法論。進(jìn)入新世紀(jì)后，我國掀起了一股項(xiàng)目管理熱潮，項(xiàng)目管理理論與方法逐漸地、程度不同地?cái)U(kuò)展

2、到各行各業(yè)的項(xiàng)目管理中。在現(xiàn)代項(xiàng)目管理中，由于投資規(guī)模大，涉及的專業(yè)多，項(xiàng)目內(nèi)部關(guān)系復(fù)雜，其進(jìn)度、質(zhì)量和成本要求高，人們普遍采用項(xiàng)目管理模式作為企業(yè)的重要管理手段，取得了良好的效果。在部分企業(yè)的項(xiàng)目管理中，為了提高企業(yè)參與的競(jìng)爭能力，也開始有意識(shí)地控制和管理項(xiàng)目，關(guān)注如何有效地實(shí)行項(xiàng)目管理來實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，項(xiàng)目管理人員的專業(yè)知識(shí)也在實(shí)踐中逐漸積累起來。在大多數(shù)建筑企業(yè)中，項(xiàng)目管理應(yīng)用狀況并不令人樂觀，企業(yè)沒有實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理人員的專業(yè)化，致使

3、項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量之間的關(guān)系經(jīng)常失衡，延誤工期或資源浪費(fèi)的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。因此，保證工程項(xiàng)目在預(yù)算成本范圍內(nèi)按期完工、保證項(xiàng)目建設(shè)的各種資源發(fā)揮最大的效益，增強(qiáng)管理人員應(yīng)用項(xiàng)目管理模式的自覺性就顯得尤為重要。進(jìn)度、成本、質(zhì)量是項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)，而進(jìn)度管理始終處于項(xiàng)目管理的核心地位。如何提高項(xiàng)目進(jìn)度管理的水平，是許多企業(yè)亟待解決的問題，也是該文選擇項(xiàng)目進(jìn)度管理研究的題中應(yīng)有之義。在項(xiàng)目進(jìn)度管理研究中，運(yùn)用了基本理論和方法，如項(xiàng)目進(jìn)度管

4、理理論、項(xiàng)目進(jìn)度的動(dòng)態(tài)控制原理、項(xiàng)目過程控制原理、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、“進(jìn)度—費(fèi)用”聯(lián)合績效監(jiān)控方法等，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整，對(duì)資源、成本、工期進(jìn)行優(yōu)化。該文在展望國內(nèi)外理論界的研究動(dòng)態(tài)、研究進(jìn)度管理理論依據(jù)的基礎(chǔ)上，以H安置房工程項(xiàng)目為例，結(jié)合企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)度管理的實(shí)際，重點(diǎn)研究解決兩大問題：一是運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)編制進(jìn)度計(jì)劃及優(yōu)化方案。通過項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解、活動(dòng)邏輯關(guān)系判斷、工程總工期的確定，提出編制進(jìn)度計(jì)劃的步驟和方法，為工程項(xiàng)目的成功奠定基

5、礎(chǔ)。二是采用現(xiàn)代控制論、系統(tǒng)論的理念，對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整和優(yōu)化控制。項(xiàng)目的實(shí)施方案和計(jì)劃能否順利進(jìn)行，能否取得項(xiàng)目可交付性成果，是由項(xiàng)目實(shí)施中的過程控制決定的。經(jīng)過項(xiàng)目的技術(shù)手段和組織管理，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，為管理人員實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的有效控制提供決策支持?？傊?，通過對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度管理方案設(shè)計(jì)及在企業(yè)項(xiàng)目中的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了對(duì)H安置房工程項(xiàng)目進(jìn)度的有效控制，最大限度地減少了計(jì)劃工作量，縮短了工期，均衡了資源分配，達(dá)到了實(shí)施方案和計(jì)劃的預(yù)期目