C工程項目進(jìn)度管理方案研究.pdf

1、進(jìn)度、質(zhì)量、成本是項目管理的三大目標(biāo)，尤其是在工程項目中，進(jìn)度管理是項目成功的關(guān)鍵因素，如何提高項目進(jìn)度管理的水平，是許多企業(yè)亟待解決的問題。采用專業(yè)的項目管理工具和方法是提高進(jìn)度管理水平的基礎(chǔ)，但在大量的建筑企業(yè)中，其應(yīng)用狀況并不令人樂觀。 C項目為山東省某市一跨區(qū)域開發(fā)的工程項目，進(jìn)度管理意識淡薄，管理方式方法落后，制度不健全，缺乏專職進(jìn)度控制人員。由于進(jìn)度管理基礎(chǔ)薄弱，對項目成功帶來很大影響，因此，對C項目進(jìn)行進(jìn)度管理研究

2、有重要意義。 本文運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、關(guān)鍵路徑法等方法，編制了進(jìn)度計劃，進(jìn)行了工期優(yōu)化和資源總體配置優(yōu)化，編制出項目的進(jìn)度計劃優(yōu)化方案，從而奠定了項目成功的基礎(chǔ)。其次，依據(jù)進(jìn)度控制的前沿理論，選用有效的方法和工具，在項目實施過程中進(jìn)行進(jìn)度控制。應(yīng)用成本進(jìn)度聯(lián)合監(jiān)控方法-掙值法，從費用績效和進(jìn)度績效兩個方面對工程實施情況進(jìn)行評價，從而實現(xiàn)了對C項目進(jìn)度的動態(tài)管理。 本文將項目管理理論和方法應(yīng)用于工程實踐，以項目管理軟件為工具