實(shí)驗(yàn)室建設(shè)工程項目進(jìn)度管理研究.pdf

1、項目進(jìn)度管理是在項目實(shí)施過程中，對工程項目各階段進(jìn)展程度和項目最終完成的期限所進(jìn)行的管理。其目的是保證項目能在滿足其時間約束條件的前提下實(shí)現(xiàn)其總體目標(biāo)。它與投資管理和質(zhì)量管理同為項目管理理論的重要組成部分，是對立統(tǒng)一的關(guān)系。項目計劃和控制是項目成功的最重要因素。 本文從實(shí)驗(yàn)室建設(shè)的角度出發(fā)、結(jié)合中國海洋大學(xué)物理海洋與海洋學(xué)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)的基本情況對工程項目進(jìn)度管理進(jìn)行系統(tǒng)研究。 本文首先介紹了項目管理及時間進(jìn)度管理的發(fā)展、進(jìn)

2、度管理的基本原理與方法，論述了項目時間管理的重要性。 然后介紹了實(shí)驗(yàn)室建設(shè)在項目進(jìn)度管理方面的特點(diǎn)，并從實(shí)驗(yàn)室建設(shè)進(jìn)度控制與管理、計劃統(tǒng)計與信息管理、竣工驗(yàn)收與移交管理等方面對整個建設(shè)過程進(jìn)行系統(tǒng)研究。 最后結(jié)合中國海洋大學(xué)物理海洋與海洋學(xué)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)的基本情況來探討影響實(shí)驗(yàn)室建設(shè)項目進(jìn)度的潛在因素，并嘗試提出了預(yù)防實(shí)驗(yàn)室建設(shè)進(jìn)度拖延的措施及進(jìn)度管理優(yōu)化對策，以期為國內(nèi)高校尤其是理工科院校在以后復(fù)雜的實(shí)驗(yàn)室建設(shè)工程中進(jìn)行進(jìn)