A工程項目管理公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、工程項目管理是建筑業(yè)一個不可或缺的組成部分。工程項目管理內(nèi)容包括勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、造價咨詢、招標代理等方面。工程項目如果沒有專業(yè)化的管理，建筑業(yè)就如同沒有繩子的珍珠，不會成為國民生產(chǎn)總值（GDP）上一根耀眼的項鏈。建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展，造就了工程項目管理行業(yè)的擴張，從而導(dǎo)致工程項目管理企業(yè)的飛速發(fā)展。正因為處在行業(yè)發(fā)展的上升期，企業(yè)的發(fā)展大都順風(fēng)順水。在這一重要的戰(zhàn)略機遇期，企業(yè)家只顧賺錢，而忽略了企業(yè)自身的建設(shè)。企業(yè)發(fā)展機會導(dǎo)向性特

2、征明顯，現(xiàn)在什么賺錢就做什么，哪里去管什么發(fā)展、戰(zhàn)略、未來。
　　工程項目管理行業(yè)起步于20世紀80年代，隨著改革開發(fā)，計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟過渡而逐漸發(fā)展，在2000年以后逐漸繁榮。A工程項目管理公司是一家總部位于保定的工程項目管理公司，具有甲級工程招標代理資質(zhì)、甲級造價咨詢資質(zhì)，成立于1995年，一直伴隨著行業(yè)的發(fā)展而發(fā)展，繁榮而繁榮。近年來，隨著工程項目管理市場競爭的加劇，A工程項目管理公司面臨著多方面的挑戰(zhàn)，如何在紛繁復(fù)雜的社

3、會經(jīng)濟狀況下，找到正確的發(fā)展戰(zhàn)略，確立正確的前進方向，是A工程項目管理公司的問題，也是大多數(shù)工程項目管理企業(yè)所面臨的問題。
　　本文通過對A工程項目管理公司所處的宏觀環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、外部環(huán)境，內(nèi)部狀況進行分析，找出關(guān)鍵因素，運用SWOT矩陣，找出備選戰(zhàn)略方案，并對備選戰(zhàn)略方案利用QSPM矩陣進行評價，從中選出最符合公司發(fā)展?fàn)顩r的戰(zhàn)略是聚焦差異化戰(zhàn)略、市場擴張戰(zhàn)略、行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略、。根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，確定出公司的戰(zhàn)略實施需要采取的措