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1、我國(guó)金融資產(chǎn)管理公司成立時(shí)擔(dān)負(fù)著成為國(guó)家化解金融風(fēng)險(xiǎn)、支持國(guó)有商業(yè)銀行和國(guó)有企業(yè)改革的政策性金融機(jī)構(gòu)的職能,隨著政策性不良資產(chǎn)處置的終結(jié),金融資產(chǎn)管理公司基本完成了國(guó)家使命。資產(chǎn)管理公司起初的存續(xù)期僅為十年,想繼續(xù)存續(xù),必須面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)。由于資產(chǎn)管理公司的轉(zhuǎn)型正處于我國(guó)經(jīng)濟(jì)的換擋期,雖然它有先天的優(yōu)勢(shì),但是由于經(jīng)濟(jì)環(huán)境整體競(jìng)爭(zhēng)都比較激烈,許多金融業(yè)務(wù)資產(chǎn)管理公司都是摸著石頭過河沒有經(jīng)驗(yàn)可以借鑒,這就使得資產(chǎn)管理公司的轉(zhuǎn)型出現(xiàn)了問題,即選
2、擇什么樣的發(fā)展戰(zhàn)略路徑,才能保證在今后的運(yùn)作中既能發(fā)揮好國(guó)家賦予的政策職能,又能明確自身的業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì),有別于其他的金融機(jī)構(gòu)的產(chǎn)品。中國(guó)長(zhǎng)城資產(chǎn)管理公司作為四大資產(chǎn)管理公司之一,隨著公司政策性不良資產(chǎn)處置任務(wù)的基本完成,目前,已逐步進(jìn)入了商業(yè)化轉(zhuǎn)型的過度階段,并處于改革和發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期。
論文總結(jié)了我國(guó)金融資產(chǎn)管理公司成立的背景及發(fā)展歷程,論述了長(zhǎng)城資產(chǎn)管理公司經(jīng)營(yíng)的發(fā)展現(xiàn)狀,并提出了長(zhǎng)城資產(chǎn)管理公司發(fā)展轉(zhuǎn)型中遇到的困境;通過PE
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