JCHX礦業(yè)管理公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化及環(huán)境保護(hù)戰(zhàn)略的逐步實(shí)施，金屬礦業(yè)企業(yè)的競爭日益激烈，為了確保企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行和長期可持續(xù)發(fā)展，制定和實(shí)施切實(shí)可行的發(fā)展戰(zhàn)略，已成為企業(yè)求生存謀發(fā)展的必然選擇。于此，我撰寫此論文以研究JCHX礦業(yè)管理有限公司的發(fā)展戰(zhàn)略。
　　 本文運(yùn)用“矩陣、SWOT分析”等方法對JC HX礦業(yè)管理有限公司所面臨的宏觀環(huán)境、及所具有的內(nèi)部條件進(jìn)行了深入細(xì)致的分析，發(fā)現(xiàn)其所面臨的主要機(jī)遇是：國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展

2、和日益增長的第二產(chǎn)業(yè)及國外金屬礦石的大量進(jìn)口為JCHX礦業(yè)管理有限公司進(jìn)一步開拓金屬礦山開采市場提供了更為廣闊的國內(nèi)市場空間，同時(shí)，國家優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、保護(hù)環(huán)境和安全生產(chǎn)對金屬礦業(yè)開采行業(yè)的政策壁壘也為公司提供了很好的發(fā)展機(jī)會(huì)；主要挑戰(zhàn)是：國內(nèi)競爭將更加激烈，金融危機(jī)導(dǎo)致國內(nèi)經(jīng)濟(jì)下滑，面對強(qiáng)勁的競爭對手和具有不利影響的金融危機(jī)環(huán)境，如果不能正確把握機(jī)會(huì)，就會(huì)使經(jīng)營業(yè)績下滑，甚至影響公司的生存；主要優(yōu)勢是：公司的設(shè)備及綜合配套技術(shù)先進(jìn)、財(cái)務(wù)

3、狀況良好、良好的知名度和市場信譽(yù)；其劣勢主要是：公司的技術(shù)研發(fā)力量一般，成果偏少，企業(yè)文化淡薄，人力資源管理存在漏洞。在對公司內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行SWOT方法分析的同時(shí)，結(jié)合公司EFE和IFE評價(jià)矩陣，公司可以充分利用機(jī)會(huì)和優(yōu)勢、化解威脅、克服劣勢，得出可供選擇的幾個(gè)備選戰(zhàn)略，通過對幾個(gè)備選戰(zhàn)略分析和比較及采用戰(zhàn)略地位與行動(dòng)評價(jià)(SPACE)矩陣進(jìn)行量化評價(jià)，從中選擇進(jìn)攻性戰(zhàn)略作為公司的發(fā)展戰(zhàn)略。在此基礎(chǔ)上，分析了公司自身的資源同外部環(huán)境的匹

4、配狀況，提出公司的使命是：“成為金屬礦業(yè)行業(yè)的領(lǐng)先者，為客戶提供滿意的產(chǎn)品，為員工構(gòu)建實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的舞臺，促進(jìn)社會(huì)的繁榮和進(jìn)步”。制定出公司總體戰(zhàn)略是同心一體化戰(zhàn)略，同時(shí)，分別制定出與公司總體戰(zhàn)略相匹配的組織管理、財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)運(yùn)作、市場開發(fā)、人力資源、研究開發(fā)、制度創(chuàng)新、企業(yè)文化、物流管理、管理信息系統(tǒng)、風(fēng)險(xiǎn)防范等十一大功能性戰(zhàn)略。最后，提出成功地實(shí)施戰(zhàn)略必須建立可靠的戰(zhàn)略控制系統(tǒng)，并采取有效的措施對戰(zhàn)略的實(shí)施進(jìn)行全方位、全過程的控制