BG集團學(xué)習(xí)系統(tǒng)建設(shè)項目進度管理研究.pdf

1、進度管理是項目管理知識體系九大知識領(lǐng)域中的重要內(nèi)容之一。進度與成本、質(zhì)量構(gòu)成項目的金三角，進度管理是項目管理的核心。項目進度管理一般包括進度計劃編制和進度計劃控制兩方面內(nèi)容，計劃編制是基礎(chǔ)，進度控制是關(guān)鍵。對于信息化建設(shè)項目來說，變化多、風(fēng)險大，進度管理是重點也是難點。
　　BG集團學(xué)習(xí)系統(tǒng)建設(shè)項目基于未來學(xué)習(xí)資源和業(yè)務(wù)流程的發(fā)展趨勢，建立一套便捷、高效、前沿的學(xué)習(xí)管理系統(tǒng)，包括員工學(xué)習(xí)平臺、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)處理平臺、報表平臺、集成平臺和

2、移動學(xué)習(xí)平臺五大平臺，具有系統(tǒng)復(fù)雜、工期緊、任務(wù)重的特點。
　　本文以現(xiàn)代項目管理理論和項目進度管理理論為基礎(chǔ)，以BG集團學(xué)習(xí)系統(tǒng)建設(shè)項目為實例，結(jié)合信息化項目特點，提出了項目計劃編制方法與控制措施，為該項目按照預(yù)定時間完成建設(shè)提供了指導(dǎo)。本文主要研究內(nèi)容如下：
　　(1)對BG學(xué)習(xí)系統(tǒng)項目特點進行介紹和分析后，制定了科學(xué)合理的進度計劃。通過WBS對項目活動進行細化和分解，研究了各工序之間的邏輯關(guān)系，估算了活動時間，繪制出網(wǎng)

3、絡(luò)圖和甘特圖，找出關(guān)鍵路徑，制定了總體計劃和詳細計劃，為進度控制提供基準(zhǔn)。
　　(2)根據(jù)進度計劃建立了進度管理體系。本項目受時間和資源的限制，要圍繞關(guān)鍵路徑設(shè)計一套進度控制流程和方法，對項目進度進行有效的控制，才能保證大部分項目實際進度控制在計劃之內(nèi)。
　　(3)強調(diào)分級管理、分級授權(quán)在進度管理中的獨特作用。管理實際上就是一門授權(quán)的藝術(shù)，本文從應(yīng)用研究的角度，強調(diào)逐級計劃、逐級管理、逐級檢查，保證進度管理措施的有效落實。<