B市晴嵐名城房地產(chǎn)建設(shè)項目進度研究管理.pdf

1、隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展以及人民生活水平的提高，人們對住房的需求也越來越高，因此房地產(chǎn)行業(yè)近年來得到了快速的發(fā)展。房地產(chǎn)行業(yè)作為資金密集型行業(yè)，投資較大，開發(fā)周期較長，風(fēng)險較高。房地產(chǎn)項目進度管理涉及設(shè)計、報建、施工、監(jiān)理、招標(biāo)、銷售等各個階段或?qū)I(yè)，受到國家政策、自然環(huán)境、社會環(huán)境、市場環(huán)境等方面的影響。因此房地產(chǎn)項目進度管理具有一定的難度，如何克服上述各種因素的影響保證項目按照進度計劃順利實施是房地產(chǎn)行業(yè)降低風(fēng)險和快速回籠資金的重要課題。

2、
　　本文以晴嵐名城項目為例，對其施工階段進度管理進行研究。論文首先介紹了項目管理及項目進度管理的相關(guān)理論，然后介紹了晴嵐名城項目的基本情況，詳細論述了晴嵐名城項目施工項目進度計劃編制的方法和步驟，根據(jù)該項目的工作分解結(jié)構(gòu)，估算了項目活動的時間，繪制了項目網(wǎng)絡(luò)計劃圖，并根據(jù)項目的施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖編制了項目的進度計劃;最后，對項目施工進度計劃的實施進行了研究，對實施過程中影響進度的因素進行了詳細分析，并提出了相應(yīng)的預(yù)防措施與解決方

3、案，通過有效的項目監(jiān)控，及時調(diào)整項目計劃，確保了項目的順利完成，本論文的研究，對同類項目的管理具有一定的參考價值。
　　在深入分析的基礎(chǔ)上，本論文提出了相應(yīng)的改進措施，如:優(yōu)勝劣汰的工程分包模式與工作界面清晰的平行分包模式;定崗、考核、培訓(xùn)一體化的人力資源管理模式;施工單位內(nèi)部的會議、匯報反饋溝通機制;項目整體的會簽、會議及反饋機制;基于網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的進度計劃編制方法;基于科學(xué)工具方法及進度、質(zhì)量、成本控制一體化的計劃落實跟蹤糾偏