廣州市房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目審批流程優(yōu)化研究.pdf

1、黨的十六大至十八大以來(lái)，以及在歷次的政府工作報(bào)告中，均明確提出“需進(jìn)一步改變政府職能，改進(jìn)管理方式，推行電子政務(wù)，提高行政效率，降低行政成本，形成行為規(guī)范、運(yùn)作協(xié)調(diào)、公正透明、廉潔高效的行政管理體制”。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)的城市房地產(chǎn)建設(shè)作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱產(chǎn)業(yè)，正逐年持續(xù)增長(zhǎng)，在實(shí)踐工作中，遇到以下兩者之間的博弈：一方面，作為房地產(chǎn)企業(yè)希望能做好各項(xiàng)投資建設(shè)工作，簡(jiǎn)化審批程序、縮短建設(shè)時(shí)長(zhǎng)盡快取得投資回報(bào)，另一方面，政府主管部門(mén)對(duì)房

2、地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目依法依規(guī)進(jìn)行審批，對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督管理，無(wú)可避免審批時(shí)間長(zhǎng)、流程復(fù)雜、報(bào)建資料繁多、甚至出現(xiàn)同一報(bào)建資料需重復(fù)提交不同部門(mén)審理備案，兩者在某種意義上是矛盾的，這給房地產(chǎn)企業(yè)帶來(lái)巨大的時(shí)間成本、經(jīng)濟(jì)成本和人力成本，這并不符合當(dāng)今講求高效、高速、透明的行政管理機(jī)制。
　　本文以廣州市房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目審批流程為例，剖析政府主管部門(mén)間割裂、官本位主義、利益分配不均、電子政務(wù)管理落后等諸多制掣政府對(duì)房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目行政審批順利開(kāi)展的因素