海外EPC電站項目建設風險管理實踐.pdf

1、伴隨著“走出去”的相關國家戰(zhàn)略政策的實施，國內的國際工程領域獲得了巨大的發(fā)展機遇。在工程建設項目的承接方面，也發(fā)生了由勞務輸出到工程總承包的變化。當前，建筑工程國際市場競爭殘酷，而且還伴隨著金融危機、全球經(jīng)濟形勢變化等一系列不確定因素的影響，因此，在海外項目的承包方面，國內的工程總承包企業(yè)面臨越來越多的風險，部分工程項目利潤下降嚴重，有的甚至虧本。國內相關企業(yè)對于國際形勢的認識不足，對于風險危害的過低估計以及在企業(yè)管理方面的墨守成規(guī)等方

2、面，是導致這一局面的最主要原因。
　　因此，本文從以下幾個方面對海外EPC電站項目管理模式下工程公司在項目建設過程中的風險管理進行了研究：一是風險識別；二是風險分析與評估；三是風險應對計劃；四是風險監(jiān)控的風險管理體系建設。本文首先歸納出工程公司在項目建設階段最有可能遇到的主要風險，深入分析了這些風險發(fā)生的可能性和風險發(fā)生可能造成的后果。在定性分析討論這些風險因素后，提出風險的應對措施。然后以越南某EPC電站項目具體案例運用層次分析

3、法進行定量計算分析，對這些風險因素的權重值按大小排序后，綜合分析排序結果，針對每個風險因素制定了相應的應對計劃，提供可靠的分類管理風險因素的決策方案，并且編制了項目建設風險報告表。
　　最后，本文結合越南某項目的管理案例來具體論述在海外EPC電站項目建設過程中的風險應對經(jīng)驗。本文形成了一套較為科學、完整的海外EPC電站項目管理模式下工程公司在項目建設過程中風險管理的方法，并希望對于海外EPC項目的執(zhí)行及管理，該方法可以起到一定的參