海外煉廠項目EPC模式風險管理研究.pdf

1、隨著我國石油企業(yè)走出去戰(zhàn)略的實施，油企在海外以合資或獨資方式投資建設煉廠項目越來越多，海外煉廠建筑市場面臨重大機遇。EPC模式以其業(yè)主責任少、對資源高效配置等特點，逐漸成為海外煉廠項目建設首選方式。由于海外項目建設的社會政治、市場環(huán)境復雜多變，不同國家的自然和人文環(huán)境千差萬別，煉廠項目工藝復雜、質(zhì)量要求高、安全風險大，EPC模式下承包商責任大、風險高。因而，進行海外煉廠項目EPC模式風險管理研究，有效進行風險管理，成為海外煉廠EPC項目

2、成敗的關鍵。
　　本文以EPC總承包商的角度，對海外煉廠項目EPC模式建設的風險管理進行分析研究。結合海外煉廠項目EPC模式風險特點，通過風險清單法分析EPC模式下，海外煉廠項目建設在自然環(huán)境、政治與治安環(huán)境、政策與法律、經(jīng)濟與市場、社會與人文環(huán)境、EPC合同、技術、業(yè)主與分包商等九個方面風險因素來源及可能造成的后果；以及設計階段的設計方案、知識產(chǎn)權及設計接口三方面的風險，采購階段的采購接口風險、采購風險、包裝運輸風險和物資倉儲風

3、險等方面風險；施工階段的施工管理風險、健康安全環(huán)保風險、施工質(zhì)量風險、人力資源風險和資產(chǎn)管理風險等方面的風險來源和可能后果。建立層次分析法對海外煉廠項目 EPC模式風險的分析評價模型，使之成為對海外煉廠項目EPC模式下對風險進行定性與定量分析應用的重要方法。海外煉廠項目EPC模式下，風險因素種類多，對不種類型風險要有不同的應對措施。對于項目存在的風險要在分析、評價的基礎上，針對不同情況采取相應的應對方法，這也是風險管理的關鍵。論文通過分

4、析煉廠項目 EPC模式下的具體情況，對風險規(guī)避、風險緩解、風險轉(zhuǎn)移和風險自留等風險應對工具在煉廠建設方面可行性應用進行論證。海外煉廠項目在 EPC模式下的實施是一項復雜的、系統(tǒng)的工程，風險和風險因素是在發(fā)展和變化的，需要不斷地進進觀察和判斷，采取技術或管理措施，風險監(jiān)控在風險管理中的重要性和實施方法。通過以上對海外煉廠項目 EPC模式風險管理的分析、評價、應對和監(jiān)控的方法論述，建立起煉廠項目EPC模式下的風險管理模型。
　　通過本