海外工程港口epc項目管理的策略分析

1、海外工程港口EPC項目管理的策略分析摘要：隨著中國綜合國力的不斷提升，“走出去”的中國企業(yè)與日俱增，在國際工程承包領(lǐng)域中國企業(yè)實施EPC項目越來越多。海外港口EPC項目的投標、設(shè)計與采辦過程的信息溝通和管理非常重要。本文探討了海外港口工程項目的有關(guān)管理方法。關(guān)鍵詞：EPC海外項目設(shè)計采辦投標管理策略中圖分類號：TU723.2文獻標識碼：A文章編號：一、EPC總承包模式的優(yōu)勢1、充分體現(xiàn)設(shè)計的主導(dǎo)優(yōu)勢設(shè)計為龍頭工程總承包，可以從設(shè)計源頭開

2、始實施對工程投資、進度、質(zhì)量、技術(shù)的全面控制。幾內(nèi)亞康塔KONTA臨時碼頭工程從前期考察開始，二航院就參與其中，對整個項目的來龍去脈有著很清楚的了解，對項目所需要的各項材料價格都做了充分的調(diào)研，對整個項目的成本了解的最透徹，整個項目的利潤是比較可觀的。施工圖設(shè)計時，為避免鋼筋總類繁多，就給設(shè)計人員指定了鋼筋型號，這樣在采購、運輸環(huán)節(jié)及現(xiàn)場施工都極大的方便。在施工過程中，遇到設(shè)計不合理時，及時與設(shè)計人員溝通，最快的速度處理設(shè)計變更單，保證

3、了工程無間隙的施工。2、優(yōu)化了人力資源配備和組織結(jié)構(gòu)配置5、提高工程項目質(zhì)量一般情況下，EPC總承包企業(yè)有更合適的施工方案，更高的專業(yè)管理能力，更優(yōu)秀的技術(shù)人員，有利的保證了工程的質(zhì)量。本項目，在現(xiàn)場管理的專業(yè)人員均參與了本項目的設(shè)計工作，對施工中需要注意的環(huán)節(jié)都十分熟悉，能夠制定最優(yōu)的施工方案，在施工過程中可以隨時關(guān)注關(guān)鍵工序，對施工質(zhì)量的控制能夠很好的把握。二、EPC項目投標階段策略EPC項目以計劃和控制為中心，投標報價是龍頭。業(yè)主

4、通過項目總價方式招標，將項目風險轉(zhuǎn)移給EPC總承包商。EPC總承包商的報價由“成本利潤風險費”三部分組成。在投標階段，業(yè)主無法了解投標人的最大風險承受能力，例如項目采購物資工藝復(fù)雜、生產(chǎn)周期過長而對承包商產(chǎn)生的風險。如果投標人使業(yè)主在一定程度上可以預(yù)見到投標人的風險和承受能力，將避免由于信息不對稱而產(chǎn)生與業(yè)主談判的對抗。為準確報價，還需要從商務(wù)和技術(shù)上注意以下方面。1、理解業(yè)主招標文件，做好技術(shù)和商務(wù)報價國內(nèi)承包商在投標時，往往錯誤地認