大型施工企業(yè)開(kāi)展海外EPC工程總承包的策略研究.pdf

1、改革開(kāi)放以來(lái)，中國(guó)建筑業(yè)獲得了較大發(fā)展，但同時(shí)也面臨著行業(yè)內(nèi)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)加劇和利潤(rùn)下滑的問(wèn)題。尤其是我國(guó)加入WTO以來(lái)，中國(guó)建筑市場(chǎng)更是融入到國(guó)際市場(chǎng)的一部分，這意味著國(guó)內(nèi)建筑業(yè)又要面臨來(lái)自國(guó)際工程承包商的挑戰(zhàn)。
　　從目前的國(guó)際工程承包市場(chǎng)看，EPC工程總承包模式已變成國(guó)際承發(fā)包市場(chǎng)的主流模式，來(lái)自歐美日等國(guó)家的大型國(guó)際承包商借助該模式，憑借其強(qiáng)大的投融資能力、雄厚的技術(shù)，高端信息化的管理手段，靈活的組織架構(gòu)、超前的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，牢

2、牢占據(jù)著國(guó)際高端建筑市場(chǎng)。而對(duì)中國(guó)大型施工企業(yè)而言，由于體制等諸多方面的原因，基本仍主要采用設(shè)計(jì)與施工分離的施工總承包模式，大大限制了我國(guó)大型企業(yè)參與國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。近年來(lái)政府部門(mén)頒布了一系列法規(guī)來(lái)推動(dòng)、鼓勵(lì)施工企業(yè)開(kāi)展工程總承包業(yè)務(wù)，以中建、中鐵建、中鐵等為首的國(guó)內(nèi)特大型的建筑企業(yè)也在嘗試采用EPC總承包的模式參與到國(guó)際建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中，而且規(guī)模不斷擴(kuò)大，但是從經(jīng)濟(jì)效益的角度，對(duì)比國(guó)外的工程總承包商還有很大的差距，本文旨在通過(guò)對(duì)EPC

3、總承包概念、相關(guān)模式對(duì)比，國(guó)內(nèi)體制制約等分析，結(jié)合相關(guān)理論及近年來(lái)我國(guó)大型施工企業(yè)開(kāi)展海外EPC總承包實(shí)踐，從宏觀和微觀相結(jié)合的角度，提出改善EPC工程總承包模式的外部體制環(huán)境策略，以及企業(yè)自身搭建起與海外EPC總承包模式相適應(yīng)的集團(tuán)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)職能完善、具體項(xiàng)目管理的策略，期望能夠?yàn)榇笮褪┕て髽I(yè)成功開(kāi)展海外EPC工程總承包業(yè)務(wù)起到一定的參考作用。
　　本文的研究共分為六部分，第一部分是前言，主要介紹選題的背景及意義，國(guó)內(nèi)外的研究現(xiàn)

4、狀，主要的研究思路，研究?jī)?nèi)容，提出本文研究的創(chuàng)新點(diǎn)；第二部分是EPC工程總承包模式的概念及特征分析。通過(guò)EPC工程總承包模式的概念及特征分析，指出這種承包模式對(duì)業(yè)主及承包商的雙層優(yōu)勢(shì)，同時(shí)與傳統(tǒng)施工總承包模式對(duì)比分析，提出EPC工程總承包的優(yōu)勢(shì)。本部分與第四、第五部分是本論文的重點(diǎn)。第三部分是通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外建筑市場(chǎng)的分析，指出我國(guó)大型施工企業(yè)向EPC工程總承包模式發(fā)展是其成長(zhǎng)及壯大的必由之路。通過(guò)分析國(guó)際建筑市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀，國(guó)際主流承包模式

5、，進(jìn)而分析國(guó)內(nèi)大型施工企業(yè)與國(guó)際建筑承包商在
　　國(guó)際市場(chǎng)份額及工程承包模式的差異，指出我國(guó)大型施工企業(yè)發(fā)展工程總承包模式是其發(fā)展壯大的必由之路；第四部分主要是簡(jiǎn)單介紹我國(guó)大型施工企業(yè)近年來(lái)開(kāi)展海外EPC工程總承包的典型案例，指出問(wèn)題點(diǎn)；第五部分是針對(duì)第四部分提出的問(wèn)題點(diǎn)，通過(guò)分析、歸納、提出相關(guān)策略，該部分重點(diǎn)從四個(gè)角度提出策略，其一，分析現(xiàn)行的法律體系的制約，提出改善政策法規(guī)環(huán)境的建議；其二，結(jié)合公司戰(zhàn)略管理理論提出建立與EP

6、C相適應(yīng)的戰(zhàn)略體系及組織架構(gòu)策略；其三，完善與EPC業(yè)務(wù)相適應(yīng)的職能體系、投融資管理體系及國(guó)際通行EPC總承包商務(wù)合同體系管理；其四，從海外具體的EPC總承包項(xiàng)目管理角度，應(yīng)按照國(guó)際通用的PMBOK的理論框架,搭建項(xiàng)目管理體系，重點(diǎn)做好五大過(guò)程，九大內(nèi)容的項(xiàng)目管理工作；同時(shí)，通過(guò)積極采用信息化的管理軟件等提升項(xiàng)目的管理水平及管理效率；第六部分為結(jié)論與啟示。
　　本文的創(chuàng)新點(diǎn)體現(xiàn)在，其一，在前人研究成果的基礎(chǔ)上，以宏觀和微觀相結(jié)合的