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文檔簡(jiǎn)介
1、本論文從一個(gè)EPC總承包商的角度,結(jié)合我國(guó)EPC項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際,即業(yè)主在招標(biāo)之前已經(jīng)達(dá)到初步設(shè)計(jì)程度,建立了從獲取業(yè)主功能說(shuō)明書開始,直至項(xiàng)目完成的業(yè)主需求識(shí)別過(guò)程模型;依據(jù)需求識(shí)別和價(jià)值工程兩大理論支持,分投標(biāo)報(bào)價(jià)、詳細(xì)設(shè)計(jì)和項(xiàng)目實(shí)施三個(gè)階段分別建立項(xiàng)目需求識(shí)別階段流程;運(yùn)用CEO-EIM模型、QFD工具和WBS方法等,對(duì)項(xiàng)目的顧客需求進(jìn)行收集、辨認(rèn)、識(shí)別,在清楚認(rèn)識(shí)業(yè)主需求的基礎(chǔ)上運(yùn)用價(jià)值分析做出投標(biāo)報(bào)價(jià)決策,中標(biāo)后把項(xiàng)目業(yè)主的需求
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