epc總承包項目的費用控制要點

1、EPCEPC總承包項目的費用控制要點總承包項目的費用控制要點分享到：分享到：EPCEPC總承包項目總承包項目費用控制點費用控制點EPCEPC總承包費用控制要點總承包費用控制要點建設(shè)工程的設(shè)計、采購、施工總承包管理模式被越來越多應(yīng)用到工程項目管理中，其主要優(yōu)勢體現(xiàn)在設(shè)計、采購、施工合理交叉，有利于建設(shè)項目的整體方案優(yōu)化，可以保證工期、控制投資和質(zhì)量等管理目標順利實現(xiàn)。作為EPC總承包主體的總承包商，費用控制的環(huán)節(jié)主要包括設(shè)計、采購、施工等

2、方面，每個環(huán)節(jié)都有其不同的特點。針對每個控制環(huán)節(jié)，應(yīng)該采取有針對性的措施。1.1.設(shè)計階段設(shè)計階段(1)采用適當?shù)脑O(shè)計標準，優(yōu)化設(shè)計方案設(shè)計階段是總承包項目的龍頭，精心優(yōu)化的設(shè)計方案可以節(jié)約投資額，是費用控制的最有效手段。在總承包合同中已經(jīng)明確了各專業(yè)的設(shè)計標準。在施工圖設(shè)計過程中，一定要嚴格執(zhí)行總承包合同中約定的設(shè)計標準。在設(shè)計過程中，要注意各專業(yè)之間設(shè)計標準的統(tǒng)一和匹配，一個專業(yè)設(shè)計標準再高，與其他專業(yè)標準不匹配也會造成投資浪費。同

3、時，要擬定多種設(shè)計方案，由設(shè)計人員提出滿足業(yè)主要求的多種設(shè)計思總承包商可以與設(shè)備、材料供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系，縮短采購周期，擴大項目利潤。(2)明確采購范圍在總承包合同簽訂時必須明確備品、備件品種及數(shù)量。在采購過程中，要嚴格按照合同要求一次性購買，避免多采購造成費用增加或少采購以后再追加造成的成本加大?？偝邪椖恐胁牧系臄?shù)量往往不像設(shè)備數(shù)量那么準確，經(jīng)常出現(xiàn)或多或少的現(xiàn)象，采購人員要根據(jù)完成的施工圖所需的準確材料量，考慮設(shè)計可能發(fā)生的變

4、化，以及施工、安裝、運輸過程中的損耗來確定采購數(shù)量。材料余量的大小直接影響成本，過分加大余量只能造成浪費。(3)實行限額采購限額采購就是對擬采購設(shè)備設(shè)定限制額度，每一臺設(shè)備都有相應(yīng)的限制額度，多臺同類設(shè)備同時采購時，不應(yīng)以單臺限額為限，應(yīng)以同類設(shè)備合計限額為控制目標。同類設(shè)備集中采購有利于供貨商制造成本的降低，有利于合同談判節(jié)省設(shè)備采購費用。對同時開工的不同項目中同類設(shè)備進行集中采購，對降低設(shè)備費用會有更大效果。對超出限額較大的情況，應(yīng)