EPC總承包項(xiàng)目的設(shè)計(jì)要素研究.pdf

1、EPC總承包模式是目前國(guó)際上流行的一種承發(fā)包模式,也是我國(guó)正在大力推廣的一種承發(fā)包模式.近年來,國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)上出現(xiàn)了越來越多的EPC項(xiàng)目,但國(guó)內(nèi)建筑承包企業(yè)的承包能力和管理水平還不能適應(yīng)EPC項(xiàng)目的需求.要適應(yīng)建筑市場(chǎng)的發(fā)展,就要提高我國(guó)承包企業(yè)的EPC項(xiàng)目管理水平. 設(shè)計(jì)管理是EPC項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵,高水平的設(shè)計(jì)管理是EPC項(xiàng)目成功的保證.目前有關(guān)EPC模式的研究很多,但對(duì)EPC項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理進(jìn)行的研究較少,因此加強(qiáng)對(duì)EPC項(xiàng)

2、目的設(shè)計(jì)要素的研究,提高EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理水平,是個(gè)急需關(guān)注的問題. 基于EPC項(xiàng)目國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀,本文對(duì)EPC項(xiàng)目的主要設(shè)計(jì)過程和設(shè)計(jì)控制進(jìn)行了分析,闡述了設(shè)計(jì)過程應(yīng)注意的相關(guān)問題并提出了解決方案,論述了投標(biāo)階段和實(shí)施階段對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行進(jìn)度、成本、質(zhì)量控制的關(guān)鍵點(diǎn). 文章針對(duì)以勘察設(shè)計(jì)單位為主體的總承包商和以施工單位為主體的總承包商,分別提出了EPC項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理策略.在對(duì)設(shè)計(jì)分包商的選擇原則和分包能力影響因素進(jìn)行分析的基