中國企業(yè)海外電站EPC工程物流成本管理研究.pdf

1、在經(jīng)濟(jì)全球化的基礎(chǔ)上，大量中國企業(yè)走出國門參與到海外工程承包中。電站承包工程占據(jù)了海外承包工程的重要份額。中國企業(yè)在電站產(chǎn)品性能、電站成套配置、電站基礎(chǔ)施工、工程進(jìn)度和管理等方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。同時，中國電站設(shè)備因其優(yōu)良的性價比獲得海外市場的認(rèn)可，尤其是南美、非洲、東南亞、中亞等國家有著巨大的市場。中國企業(yè)海外電站承包工程，改變了以往單純施工的模式，逐步向EPC總承包模式轉(zhuǎn)變。工程項(xiàng)目物流作為EPC項(xiàng)目的重要環(huán)節(jié)，將物資供應(yīng)商、項(xiàng)目總

2、承包商、分包商、項(xiàng)目業(yè)主連成一線，實(shí)現(xiàn)物資的異地轉(zhuǎn)移及貨物所有權(quán)的交接。同時，物流也是項(xiàng)目海外電站ECP工程承包順利開展的基本保障，是保證施工進(jìn)度的重要砝碼，是成本控制的重要部分。物流成本的管理及控制是否合理，影響著整個電站EPC項(xiàng)目的成本。
　　海外電站EPC工程物流作為物流系統(tǒng)的一個分支，擁有著物流的基本特點(diǎn)，如“二律背反性”以及“難以計(jì)算性”。現(xiàn)代物流成本管理的基本理論以及思想能夠?qū)Ｍ怆娬綞PC工程物流給予指導(dǎo)。與此同時，

3、海外電站EPC工程物流又有其獨(dú)特性，需要根據(jù)其特點(diǎn)去控制物流成本。論文結(jié)合中國企業(yè)海外電站EPC工程物流的特點(diǎn)與成本的構(gòu)成，參照貨物位移成本計(jì)算模型，匯總并分析了成本的影響因素。
　　論文借助A公司在印度BL電站工程開展物流管理的實(shí)際案例，從實(shí)踐的角度對A公司在組織機(jī)構(gòu)、程序、操作流程等方面進(jìn)行了分析，找出不足。在現(xiàn)實(shí)的操作過程中，由于成本管理體系的不完善以及體系在運(yùn)行過程中出現(xiàn)了一些人為方面的問題，導(dǎo)致了公司在物流成本方面的極大

4、浪費(fèi)。這些成本的巨大浪費(fèi)并非不可避免，而是可以通過成本管理體系的優(yōu)化以及實(shí)際過程的控制去避免。
　　論文認(rèn)為中國企業(yè)海外電站EPC工程物流成本管理，并不是單純?yōu)榱俗非笪锪鲿?jì)成本的最低，而是追求在符合企業(yè)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上的物流成本最優(yōu)。在優(yōu)化成本管理體系方面，論文分別從組織機(jī)構(gòu)、程序、過程控制以及資源配置方面提出自己的見解。隨后，按照物流服務(wù)水平確定、成本預(yù)測、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本分析、成本考核的流程進(jìn)行分析，以期待建立