中國承包商海外EPC工程項目風(fēng)險研究——以以色列KH抽水蓄能電站為例.pdf

1、國際工程承包是一項充滿風(fēng)險的事業(yè)。隨著中國的加入WTO,以及中國政府鼓勵企業(yè)“走出去”的戰(zhàn)略,越來越多的中國企業(yè)到海外開展工程承包業(yè)務(wù),分國際市場一杯羹。而國際工程承包業(yè)務(wù)是中國企業(yè)境外最大的經(jīng)濟活動領(lǐng)域。但隨著國際工程市場的日趨激烈的競爭、國際經(jīng)濟形勢、匯率變化的不確定性,國際工程總承包面臨的風(fēng)險也越來越多,我國許多國際工程承包商達(dá)不到預(yù)期利潤甚至巨虧的,除了外部環(huán)境原因以及內(nèi)部管理原因外,主要的原因就是對國際工程總承包的風(fēng)險管理認(rèn)識

2、不足,風(fēng)險管理不完善,缺乏有效的的對策和方法。
　　本文以此為背景,在對國內(nèi)外風(fēng)險管理理論和國際工程總承包項目風(fēng)險管理的研究、分析的基礎(chǔ)上,結(jié)合本文作者目前正在進(jìn)行的以色列某抽水蓄能電站項目的實例,對國際EPC工程總承包的風(fēng)險管理進(jìn)行研究。本文通過對風(fēng)險管理理論和對策的比較和分析,結(jié)合該以色列工程本身的項目風(fēng)險特點,對項目的主要風(fēng)險點進(jìn)行分析,找到主要風(fēng)險需要特別關(guān)注的風(fēng)險點,并提出相應(yīng)的應(yīng)對措施,為正在投標(biāo)的中國承包商提供有價值