沈陽遠大國際幕墻工程項目風險管理研究.pdf

1、分類號UDC密級單位代碼10151沈陽遠大國際幕墻工程項目風險管理研究終克凡指導教師崔巍職稱副教授學位授予單位大連海事大學申請學位級別工商管理碩士學科與專業(yè)工商管理(MBA)論文完成日期2011年9月論文答辯日期2011年11月答辯委員會主席卞衫、多久才獷中文摘要摘任石3七隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展和人民生活水平的提高，我國的建筑業(yè)也開始蓬勃發(fā)展，自從我國加入WTO后，國內(nèi)建筑市場的競爭更加激烈，為了加快與國際市場的對接，中國承包商以較低的

2、勞動力成本和優(yōu)質(zhì)的工程施工技術(shù)開始在國際建筑舞臺上嶄露頭角，同時也給與其密切相關(guān)的鋁門窗、建筑幕墻行業(yè)帶來了無限的發(fā)展商機，中國的建筑幕墻企業(yè)主動的參與國際分工，大膽的開展跨國經(jīng)營，不斷的承包國際工程。但是由于我國的建筑幕墻企業(yè)實力較弱，參與國際工程項目的時間較短，在這項充滿不確定性和影響因素較多的高風險行業(yè)中，想取得成功還面臨著諸多困難。因此必須加強對國際工程項目的風險管理，才能在國際幕墻市場上立于不敗之地。本文在閱讀大量參考文獻的前

3、提下，以國際項目風險管理理論為基礎(chǔ)，根據(jù)我國幕墻行業(yè)發(fā)展的過程，及現(xiàn)行的管理體制為依據(jù)，剖析國際幕墻行業(yè)實施項目風險管理的特性，從國際幕墻行業(yè)中面臨的技術(shù)風險、投標合同風險及其它風險三個角度出發(fā)，對本人所在的沈陽遠大幕墻公司作為研究對象，實施項目風險管理，用頭腦風暴法對國際幕墻工程所存在的風險進行識別，用德爾菲發(fā)放問卷的形式確定風險評估值進行風險再識別，然后用層次分析法進行風險分析，最終得出技術(shù)人員的設計水平，投標合同，工程進行中的統(tǒng)籌