沈陽自動化所GX工程項目風險管理案例研究.pdf

1、建設工程項目具有建設周期長、投資大、不確定性因素多等特點，在建設工程項目實施的過程中每個環(huán)節(jié)都面臨著各種各樣的風險，而風險一旦發(fā)生，在沒有預見性和相應的控制措施時，就會導致?lián)p失的發(fā)生，這種損失往往是無法挽回的，甚至是連帶性的、失去控制的。
　　風險管理在我國起步較晚，國內(nèi)建設工程項目的管理目前大多停留在粗放型的管理階段，對風險管理的重要性還缺乏足夠的認識，將風險管理系統(tǒng)的用于建設工程項目管理的更是少之又少。因此，如何加強項目管理人

2、員的風險管理意識，并推進風險管理在建設工程項目管理當中的應用顯得尤為重要，這個過程包括了從無到有、逐步完善和改進創(chuàng)新。一個完善、成熟的建設工程風險管理體系的建立需要科研人員和管理人員積極的探索和努力。
　　本文以中科院沈陽自動化研究所GX項目的風險管理為研究對象。通過對GX項目風險管理的案例描述，將項目在實施過程中的風險管理辦法、管理結(jié)果重現(xiàn)。依據(jù)風險識別、風險評價、風險應對與控制等相關理論，對GX項目的風險管理實踐進行分析，研究

3、在該項目在風險管理過程中存在的缺陷及動態(tài)性的不足，總結(jié)動態(tài)風險管理帶來的改進，剖析該項目實施動態(tài)風險管理遇到的困難、所需條件等。以期對類似工程項目的風險管理工作提供一定的參考。
　　本文的研究擬從以下五個方面展開:
　　第一部分是緒論，主要闡述了論文的研究背景，研究目的與意義以及研究內(nèi)容與思路。
　　第二部分是建設工程項目風險管理的相關理論概述，分析總結(jié)國內(nèi)外現(xiàn)有的風險識別、風險評價、風險應對與控制的相關理論的特征、內(nèi)

4、涵，并對建設工程項目動態(tài)風險管理進行了概述。
　　第三部分是案例描述部分，通過對中科院沈陽自動化所GX項目風險管理的過程的描述，重現(xiàn)了包括自動化所GX項目在項目申報、招標方案的制定、質(zhì)量管理等各個環(huán)節(jié)的項目風險管理實踐，展現(xiàn)了自動化所GX項目風險管理的結(jié)果。
　　第四部分是案例分析，在第三部分案例描述的基礎上，依據(jù)風險識別、風險評價和風險應對與控制等相關理論，總結(jié)GX項目在風險管理實踐中的缺陷與動態(tài)性不足，分析該項目風險管理