不同目標(biāo)下的企業(yè)全面預(yù)算管理模式研究——以A公司的現(xiàn)金流預(yù)算管理方案設(shè)計(jì)為例.pdf

1、面對日益嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，如何進(jìn)一步充分發(fā)掘企業(yè)自身的內(nèi)部資源，形成自己的核心競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化的目標(biāo)，成為每個企業(yè)關(guān)心的首要問題。全面預(yù)算管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段和工具，在企業(yè)管理實(shí)踐中取得了良好的效果。目前全面預(yù)算管理在理論上是相對完美的，理論界已經(jīng)建立起了多種全面預(yù)算管理模式。但各模式之間存在的巨大差異又讓企業(yè)在進(jìn)行全面預(yù)算管理的實(shí)施工作時難以選擇。本文認(rèn)為，企業(yè)自身所處的發(fā)展階段及其所處的行業(yè)的特點(diǎn)決定了企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，

2、在不同的戰(zhàn)略目標(biāo)下企業(yè)制定預(yù)算目標(biāo)的側(cè)重點(diǎn)必然各有不同，而預(yù)算目標(biāo)的變化則是導(dǎo)致全面預(yù)算管理模式產(chǎn)生差異的根源。因此，對以資本投入為中心、以成本控制為中心、以現(xiàn)金流量為中心、以銷售業(yè)績?yōu)橹行牡娜骖A(yù)算管理模式進(jìn)行深入研究，結(jié)合目標(biāo)分析，找出其中的規(guī)律性，對與提升預(yù)算管理水平，提高企業(yè)整體素質(zhì)具有很好的指導(dǎo)作用。 本文共包括六章。第一章為引言，介紹了本課題的研究背景和研究目的，闡述了本文的研究方法和思路等。第二章為相關(guān)理論回顧和文