EPC模式下工程物流運作與管理研究.pdf

1、國際工程總承包市場正在進(jìn)入一個高速發(fā)展期， EPC模式因其內(nèi)在運作規(guī)律契合了市場需求而日益贏得青睞并成為國際工程建設(shè)領(lǐng)域主流的簽約模式。作為工程建設(shè)項目不可分割的一部分，在國際工程EPC總包市場快速發(fā)展的大背景下，工程物流得到越來越多的項目業(yè)主、承建方、物流企業(yè)以及相關(guān)機(jī)構(gòu)的重視。
　　 本篇論文針對EPC模式下工程物流運作與管理展開研究，涉及工程物流組織機(jī)構(gòu)、工程物流運作流程、工程物流質(zhì)量管理與風(fēng)險管理三項核心內(nèi)容。通過研究，

2、本篇論文提出EPC模式下工程物流運作與管理的核心思想:基于配合EPC工程整體運作的基本屬性，工程物流管理工作應(yīng)置于EPC項目管理思想框架下，充分考慮到工程物流自身具有的復(fù)雜性與風(fēng)險性，統(tǒng)籌質(zhì)量管理、風(fēng)險管理等核心管理板塊，聚焦方案設(shè)計、文件準(zhǔn)備、物資盤整、包裝儲運、吊裝發(fā)運、安裝就位、總節(jié)評估等核心活動環(huán)節(jié)，依據(jù)策劃啟動、實施與控制、收尾三大階段有序展開。其間，某項管理如質(zhì)量管理并非一次性管理活動，需要根據(jù)不同活動單元及不同活動階段展開

3、循環(huán);同時，各項管理單元或管理活動彼此之間即在所屬職能范疇內(nèi)獨立運作又在項目框架內(nèi)彼此依托、緊密銜接，工程物流運作與管理所具有的系統(tǒng)性、完整性應(yīng)得到充分重視和體現(xiàn)。
　　 本篇論文基于配合EPC國際工程項目順利運作的角度，基于工程項目、工程物流自身特性的理論分析，借助具有國際先進(jìn)管理水平的優(yōu)秀物流公司的工程物流案例，通過理論結(jié)合實際以及定性為主定量為輔的方法針對EPC模式下工程物流運作與管理展開研究嘗試，相信該領(lǐng)域的研究在學(xué)界及