epc模式下工程監(jiān)理工作實(shí)踐與體會(huì)

1、EPC模式下工程監(jiān)理工作實(shí)踐與體會(huì)模式下工程監(jiān)理工作實(shí)踐與體會(huì)一、工程概況一、工程概況是我國重要的歷史文化遺跡，是揭示中華五千年文明史的圣地，是展示我國古代勞動(dòng)人民智慧、弘揚(yáng)祖國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的窗口，其保護(hù)和申遺工作受到國務(wù)院、省委、省政府的高度重視；省政府專門成立由分管副省長(zhǎng)任組長(zhǎng)的省良渚遺址申報(bào)《世界遺產(chǎn)名錄》領(lǐng)導(dǎo)小組；計(jì)劃申報(bào)2019年《世界遺產(chǎn)名錄》，2017年12月前進(jìn)行良渚遺址航拍，并作為申報(bào)材料遞交聯(lián)合國。工程位內(nèi)，。工程概

2、算：17000萬元；工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：符合國家相關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)（設(shè)計(jì)），不低于現(xiàn)行國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的合格等級(jí)（施工）；計(jì)劃工期：330日歷天；計(jì)劃開始工作日期：2017年6月30日；計(jì)劃竣工日期：2018年5月30日安全文明施工：達(dá)到《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ592011）標(biāo)準(zhǔn)，施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)達(dá)到《建筑施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ1462004、J3752004）。二、建設(shè)模式創(chuàng)新二、建設(shè)模式創(chuàng)新本項(xiàng)目由為建設(shè)單位；采用EPC總承包模式

3、進(jìn)行建設(shè)；由中國聯(lián)合工程公司為EPC單位；浙江華臨建設(shè)集團(tuán)有限公司為施工總承包單位；監(jiān)理單位通過公開招投標(biāo)由中標(biāo)監(jiān)理。三、三、EPCEPC工程監(jiān)理面臨的困難工程監(jiān)理面臨的困難采用EPC工程承包模式的優(yōu)點(diǎn)是顯而易見的，但是作為其監(jiān)理使監(jiān)理工作開展不能順利進(jìn)行。5、對(duì)EPC承包商而言，擔(dān)心監(jiān)理單位過多、過深參與工程管理，有可能會(huì)泄漏其自身的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)秘密；因此不能積極同監(jiān)理單位配合。比如與分包商的施工合同、與設(shè)備廠家的供貨合同等，不愿提供給

4、監(jiān)理，使監(jiān)理工作不能得心應(yīng)手的開展。四、四、EPCEPC工程監(jiān)理工作實(shí)踐與體會(huì)工程監(jiān)理工作實(shí)踐與體會(huì)1、準(zhǔn)確定位，積極溝通，認(rèn)真協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理、總包單位是EPC工程建設(shè)的責(zé)任主體，既相互協(xié)作，也相互牽制。作為監(jiān)理單位，理順和處理好與業(yè)主和總包單位的關(guān)系，分工明確，才能使工程朝著正確的方向運(yùn)轉(zhuǎn)。認(rèn)真研究監(jiān)理合同、EPC總承包合同、總承包規(guī)范、了解業(yè)主單位的管理思路，通過和業(yè)主單位的溝通、與EPC總包單位的交流，確定監(jiān)理工作整體思路。這樣，

5、才能有效的避免工作無重心，管理面鋪開過大、顧此失彼、力不從心，以至于會(huì)造成工作被動(dòng)的情況。在工程監(jiān)理過程中，確定工程的總體目標(biāo)，以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、精細(xì)化管理、規(guī)范化操作，積極向業(yè)主獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，貫穿監(jiān)理管理理念，取得業(yè)主單位的信任與支持。宣傳監(jiān)理以人為本，服務(wù)以質(zhì)取勝的管理思想，和EPC單位達(dá)成共贏的認(rèn)識(shí)，借助業(yè)主的力量實(shí)現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)，是我們工作順利開展的基礎(chǔ)。結(jié)合工程EPC工程承包模式，積極和EPC承包單位溝通，對(duì)開工報(bào)告、質(zhì)量驗(yàn)評(píng)等表格進(jìn)