工程監(jiān)理工作方案

1、工程監(jiān)理工作方案工程監(jiān)理工作方案一)施工準(zhǔn)備階段的任務(wù)和方法一、建立監(jiān)理組織體系提出組織機(jī)構(gòu)框圖制定監(jiān)理實(shí)施方案明確各級(jí)職責(zé)范圍與業(yè)主及承包人建立起正常的工作程序和聯(lián)系渠道。二、根據(jù)工程項(xiàng)目的需要配備足夠數(shù)量及組合合理的監(jiān)理人員以及配備足夠數(shù)量的監(jiān)理設(shè)備制定監(jiān)理圖表制訂詳細(xì)的監(jiān)理工作計(jì)劃。三、熟悉合同文件參加施工招標(biāo)復(fù)核圖紙和防樣定線數(shù)據(jù)督促承包人提交施工組織設(shè)計(jì)準(zhǔn)備第一次工地會(huì)議準(zhǔn)備發(fā)布開(kāi)工通知。1、發(fā)布開(kāi)工令2、召開(kāi)第一次工地會(huì)議3

2、、審批承包人的工程進(jìn)度計(jì)劃4、審批承包人的質(zhì)量保證體系5、審批承包人的進(jìn)場(chǎng)材料6、審批承包人的標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)7、檢查承包人的保險(xiǎn)及擔(dān)保9、支付動(dòng)員預(yù)付款10、審查承包人的施工機(jī)械設(shè)備11、驗(yàn)收承包人的施工定線12、驗(yàn)收承包人的測(cè)定的地面線13、審批承包人提供的施工圖14、檢查承包人占用工程場(chǎng)地七、對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷、質(zhì)量事故按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求及時(shí)處理。三)工程進(jìn)度監(jiān)理的任務(wù)和方法一、工程進(jìn)度監(jiān)理的任務(wù):充分考慮工程施工管理的三大因素(工

3、期、施工質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)性)通過(guò)貫徹施工全過(guò)程的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、檢查與調(diào)整等手段努力實(shí)現(xiàn)施工過(guò)程中的各個(gè)階段目標(biāo)從而確?？偣て谀繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、要求承包人根據(jù)工程特點(diǎn)和預(yù)計(jì)工期編制合理的工程進(jìn)度計(jì)劃。工程進(jìn)度計(jì)劃可用橫道圖、斜道圖或進(jìn)度曲線等方式表示。三、對(duì)承包人提交的工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審查對(duì)有問(wèn)題的部分進(jìn)行分析并提出修改意見(jiàn)。審查內(nèi)容如下:工期和時(shí)間安排的合理性施工準(zhǔn)備的可靠性計(jì)劃目標(biāo)與施工能力的適應(yīng)性四、編制和建立各種用于記錄、統(tǒng)計(jì)、標(biāo)記、

4、反映實(shí)際工程進(jìn)度與計(jì)劃工程進(jìn)度差距的進(jìn)度控制圖表隨時(shí)對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)。五、發(fā)現(xiàn)工程現(xiàn)場(chǎng)的組織安排、施工順序或人力和設(shè)備與進(jìn)度計(jì)劃上的方案有較大不一致時(shí)及時(shí)要求對(duì)原工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。六、因非承包人的原因造成的工程進(jìn)度延誤并批準(zhǔn)延期后監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人對(duì)原來(lái)的工程進(jìn)度計(jì)劃予以調(diào)整并按調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施工程。七、在承包人沒(méi)有取得合理延期的情況下監(jiān)理工程師認(rèn)為工程進(jìn)度過(guò)慢應(yīng)要求承包人采取加快進(jìn)度的措施以趕工程監(jiān)理工作任務(wù)與方法