工程監(jiān)理工作流程

1、第一章：工程監(jiān)理工作流程1.接受工作任務：2.根據(jù)工長的施工進度計劃，做出該工地的質(zhì)量控制計劃3.組織現(xiàn)場技術交底：施工合同簽訂后，由該方案設計師與客戶約定開工交底的具體時間。1)聯(lián)系設計師確認確切交底時間。如因客戶原因變更交底時間，設計師應及時與監(jiān)理取得聯(lián)系，明確變更后的時間，如有延誤，設計師應承擔責任。我方不得主動提出變更交底時間的要求。2)勘查施工現(xiàn)場的結(jié)構(gòu)及施工面層等情況。發(fā)現(xiàn)輕度質(zhì)量問題（包括原有防水層）須及時向設計師和客戶提

2、出，并提出相應技術處理意見。3)對原建筑質(zhì)量問題嚴重或可能影響裝修施工的，建議業(yè)主要求物業(yè)管理部門對建筑原有的質(zhì)量問題采取處理措施，直至符合裝修施工條件為止。對此，監(jiān)理應同客戶協(xié)商工程延期，并辦理延期手續(xù)。4)與客戶進行溝通、交流（包括互換通訊方法）。向客戶說明并介紹公司在施工管理、質(zhì)檢、交款、服務等方面的規(guī)定。征詢客戶意見，了解客戶需求；協(xié)助客戶與物業(yè)管理部門辦理好開工前的必備手續(xù)；5)與客戶約訂好材料進場驗收時間或下次見面的時間地點

3、等。6)與客戶確認水電改造項目及增減項目。7)根據(jù)圖紙、預算，結(jié)合施工現(xiàn)場情況，評估設計人員的交底是否詳實、準確，相關技術處理是否恰當，對有誤之處予以說明，由設計師處理設計變更。8)工程監(jiān)理、設計師、工長、客戶共同填寫技術交底表，一式兩份，財務備份存檔一份，24小時內(nèi)由監(jiān)理將交底表交到工程部。4.材料進場驗收：填寫相應表格，24小時內(nèi)上報工程部經(jīng)理。5.隱蔽工程驗收：填寫相應表格，24小時內(nèi)上報工程部經(jīng)理。6.工程中期驗收：填寫相應表格

4、，24小時內(nèi)上報工程部經(jīng)理。7.竣工驗收：填寫相應表格，24小時內(nèi)上報工程部經(jīng)理。4.未經(jīng)確認的材料不得用于施工。第二階段：隱蔽工程及水電工程驗收1.對隱蔽工程和防水工程進行驗收。2.工長自檢合格通知施工監(jiān)理驗收施工監(jiān)理須在24小時內(nèi)到達。3.現(xiàn)場進行檢驗。第三階段：中期驗收1.中期驗收前，工長須先進行自檢，確保監(jiān)理驗收合格。2.自檢合格后工長與客戶約定驗收時間并提前一天通知施工監(jiān)理。3.施工監(jiān)理按驗收規(guī)范逐項驗收，并詳細填寫驗收結(jié)果。

5、4.驗收手續(xù)完成后，監(jiān)理應提醒客戶按期交款：逾期未交工程款者，需停工待款，直到交款后方可開工，因此延誤工期由客戶負責；客戶未交中期款及增項款的，施工監(jiān)理未及時按排停工的給公司后續(xù)收款造成困難的施工監(jiān)理罰款500元并承擔相應損失；項目經(jīng)理不服從施工監(jiān)理停工待款的命令而繼續(xù)施工，后續(xù)款項由其自己負責，公司另處罰項目經(jīng)理500元。第四階段：竣工預驗收1.工程竣工前5天內(nèi)預驗收。2.工長在預驗收48小時前通知施工監(jiān)理，施工監(jiān)理在約定時間進行預驗

6、收。監(jiān)理填寫《預驗收單》，認真進行質(zhì)量檢查。3.凡預驗收未通過的工程，施工監(jiān)理責成工長限期整改，并在限定時間組織二次報驗。4.二次預驗收仍不合格的，工程部經(jīng)理親自組織或參與整改。工程部經(jīng)理參與或組織的整改工程，該工程質(zhì)量等級降一級。第五階段：竣工驗收1.預驗收合格后，工長在工程竣工前3天向工程部報驗。將工程名稱、地點、竣工時間報工程部備案，以便于組織工程驗收工作，凡不按規(guī)定時間進行報驗的，按違反驗收程序處罰。2.竣工驗收由施工監(jiān)理按工程