電力工程監(jiān)理工作內(nèi)容及工作流程

1、電力工程監(jiān)理工作內(nèi)容及工作流程電力工程監(jiān)理工作內(nèi)容及工作流程第一章施工監(jiān)理的前期準備工作一、組建項目監(jiān)理部：一、組建項目監(jiān)理部：1、人員組成：項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師由公司總經(jīng)理任命并書面授權(quán)?？偙O(jiān)理工程師代表可根據(jù)工程項目需要配置，由總監(jiān)理工程師提名，經(jīng)公司經(jīng)理批準后任命?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)以書面授權(quán)委托書的形式明確總監(jiān)理工程師代表應(yīng)辦理的工作以及權(quán)限。項目監(jiān)理部由總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表(必要時)、專業(yè)監(jiān)理工程師(含專職或兼職安全監(jiān)

2、理工程師)、監(jiān)理員及其他輔助人員組成。監(jiān)理人員(不含輔助人員)均應(yīng)通過正式培訓(xùn)并持證上崗。項目監(jiān)理部的規(guī)模應(yīng)由監(jiān)理合同所確定的監(jiān)理工作范圍，工程的電壓等級、規(guī)模、工期、技術(shù)復(fù)雜程度、工程環(huán)境等因素確定。項目監(jiān)理部人員組成及職責(zé)、分工等事項應(yīng)不遲于工程開工時書面通知建設(shè)單位?？偙O(jiān)理工程師在項目監(jiān)理過程中應(yīng)保持穩(wěn)定，必須調(diào)整時應(yīng)征得建設(shè)單位的同意；項目監(jiān)理部的其他人員也宜保護穩(wěn)定，但可根據(jù)工程進展的需要進行調(diào)整，注意在調(diào)整時書面通知建設(shè)單位

3、和承包單位。項目部內(nèi)部人員分工和職責(zé)由總監(jiān)理工程師在人員進場前明確，并向全體監(jiān)理人員交底。2、監(jiān)理設(shè)施與設(shè)備的準備、監(jiān)理設(shè)施與設(shè)備的準備工程監(jiān)理工作所需的辦公、生活設(shè)施、設(shè)備、書籍等，由總監(jiān)理工程師按公司辦公設(shè)備配置辦法的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合本工程的實際情況，向公司提出申請，并按批復(fù)或購買或領(lǐng)用至項目監(jiān)理部所在地。對于由公司為項目監(jiān)理部配備的所有辦公設(shè)備，由總監(jiān)理工程師指定專人予以管理，并按公司的設(shè)備管理辦法中的相關(guān)規(guī)定造冊登記，記錄變動情況

4、，并在工作結(jié)束后交還公司相關(guān)管理人員。對于由建設(shè)單位提供的辦公和生產(chǎn)設(shè)施，項目監(jiān)理部應(yīng)造冊登記，并在本工程的監(jiān)理工作完成后歸還建設(shè)單位。由總監(jiān)理工程師向物資管理部門提出監(jiān)理部用標志牌申請，物資管理部門完成相關(guān)工作后，向總監(jiān)理工程師提供監(jiān)理部用標志牌。二、熟悉施工圖紙二、熟悉施工圖紙施工圖是監(jiān)理工作的重要依據(jù)之一，為預(yù)先了解工程的情況，掌握工程的特點，及早發(fā)現(xiàn)和解決圖紙中的矛盾和缺陷，研究監(jiān)理工作的重點和針對本工程特點的相應(yīng)對策，監(jiān)理人員

5、必須全面、系統(tǒng)、細致地閱讀施工圖紙和其他設(shè)計文件，為監(jiān)理工作的開展作好充分的準備。1、總監(jiān)理工程師應(yīng)及時組織各專業(yè)監(jiān)理工程師熟悉圖紙，了解工程特點、所用材料、設(shè)備、質(zhì)量要求等，并作好記錄。2、將施工圖中所發(fā)現(xiàn)的問題以及項目監(jiān)理部審圖后的建議整理匯總，待施工圖?承包單位項目經(jīng)理及有關(guān)職能人員、分包單位主要負責(zé)人。?會議內(nèi)容?建設(shè)單位負責(zé)人宣布項目總監(jiān)理工程師并向其授權(quán)。?建設(shè)單位負責(zé)人宣布承包單位及其駐現(xiàn)場代表(即承包單位項目經(jīng)理)。?建

6、設(shè)單位駐現(xiàn)場代表、總監(jiān)理工程師和項目經(jīng)理相互介紹各方組織機構(gòu)、人員及其分工、職務(wù)分工。?會議各方協(xié)商確定協(xié)調(diào)的方式，參加監(jiān)理例會(工地例會)的人員、時間及安排。?會議認為需明確的其他事項。?會議后，由項目監(jiān)理部負責(zé)整理會議紀要，分發(fā)有關(guān)各方。2、召開首次監(jiān)理交底會、召開首次監(jiān)理交底會首次監(jiān)理交底會由項目監(jiān)理部組織，總監(jiān)理工程師主持，會議的中心內(nèi)容為貫徹執(zhí)行項目監(jiān)理規(guī)劃。施工監(jiān)理交底會也可與第一次工地會議合并舉行。但若第一次會議建設(shè)單位未

7、組織召開時，首次監(jiān)理交底會必須單獨召開。?參加人員?總監(jiān)理工程師及有關(guān)監(jiān)理人員。?承包單位項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、專職安全人員及有關(guān)職能人員，分包單位主要管理和技術(shù)負責(zé)人。?主要內(nèi)容?介紹項目監(jiān)理部的組織機構(gòu)和人員。?介紹國家及本行業(yè)適用的有關(guān)工程建設(shè)監(jiān)理的政策、法規(guī)、條例。?介紹監(jiān)理合同約定的建設(shè)單位、監(jiān)理單位的權(quán)利、義務(wù)與責(zé)任。?介紹本工程的監(jiān)理規(guī)劃，本工程確定的安全、質(zhì)量、進度控制目標。?介紹監(jiān)理工作基本程序、方法和重點。包括安全控

8、制、質(zhì)量控制、進度控制、投資控制的程序、方法和重點。?介紹有關(guān)監(jiān)理報表的填報和報審要求(時間及格式要求)；明確簽字人及審批程序；提出工程資料的管理要求(包括承包單位自身資料的填寫要求)。?介紹本工程的三通一平工程或土建專業(yè)的監(jiān)理細則(若已完成監(jiān)理細則的編制)，明確專業(yè)監(jiān)理工程師將采取的工作方法、工作程序。明確專業(yè)工程中的監(jiān)理部的控制要點、方法，H、S、W點的設(shè)置情況及對承包單位配合要求。?監(jiān)理與承包單位雙方認為需要商討的其他事項。?會議