基于價值工程的石化企業(yè)物流運作模式選擇.pdf

1、中國加入世界貿(mào)易組織后，國際石化巨頭紛紛入華，國內(nèi)石化行業(yè)受到很大沖擊。通過在生產(chǎn)領(lǐng)域降低成本獲得競爭優(yōu)勢的空間已經(jīng)非常狹小，企業(yè)經(jīng)營者在尋求成本優(yōu)勢和差別化優(yōu)勢的同時，紛紛將目光投向物流領(lǐng)域，物流成為企業(yè)的第三利潤源和確立企業(yè)競爭優(yōu)勢的重要途徑。按照物流與企業(yè)所屬關(guān)系的不同，企業(yè)物流運作可分為自營物流與外包物流兩種，二者都具有對方無法替代的優(yōu)勢，同時也都不可避免的存在著缺陷。雖然外包是物流產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展方向，但由于石化物流具有危險性大、

2、規(guī)模效應(yīng)強、專業(yè)門檻高等特點，因此，自營還是外包，成為石化企業(yè)經(jīng)營者的一個兩難決策。 在單純的成本管理或質(zhì)量管理已不能滿足企業(yè)物流競爭的需要時，價值成為越來越多的企業(yè)所追逐的對象。什么樣的物流方式能夠?qū)崿F(xiàn)較高價值，取得較好效果，企業(yè)物流就朝著什么樣的方向發(fā)展。本文正是基于這一狀況，將價值工程理論引入到石化企業(yè)物流運作模式選擇中，運用了這種定性研究與定量分析相結(jié)合的技術(shù)方法。同時，在價值工程的應(yīng)用過程中，融合了其他多種技術(shù)方法，包