企業(yè)物流運作模式分析與決策研究.pdf

1、本文在分析企業(yè)物流管理的理論基礎上，對目前存在的物流運作模式進行總結，從企業(yè)物流管理參與程度和需要配套的組織結構的角度，將企業(yè)的物流運作模式分為五大類，即完全自營物流運作模式、企業(yè)間物流聯(lián)盟運作模式、分項物流職能外包運作模式、組合物流職能外包運作模式和物流職能完全外包運作模式。最后提出企業(yè)在選擇物流運作模式時的影響因素和決策標準。 目前不論是理論界還是實踐界，都存在著很多種不同的企業(yè)物流運作模式。企業(yè)為了適應激烈的市場競爭、快速

2、的信息傳遞、瞬息萬變的外部環(huán)境，不得不從更多的方面考慮物流運作模式對企業(yè)經(jīng)營活動的影響，包括物流的快速反應、即時供應、最低成本、最優(yōu)服務、規(guī)模效應、最高效率等。企業(yè)需要非常清楚地了解不同的物流運作模式對其經(jīng)營活動、戰(zhàn)略管理的影響，以選擇最適合的運作模式。本文對理論界提出的各種物流運作模式進行分析總結，在結合企業(yè)的實際管理需要的基礎上，分析了五種物流運作模式的優(yōu)缺點、適用范圍以及與其相適應的企業(yè)組織結構。 從企業(yè)參與程度與控制力度

3、上看，完全自營物流、企業(yè)間物流聯(lián)盟、分項物流職能外包、組合物流職能外包和物流職能完全外包這五種物流運作模式的企業(yè)參與程度越來越弱，企業(yè)對其物流控制的力度也越來越弱；從組織管理的復雜性上看，這五種物流運作模式對企業(yè)而言在組織管理的復雜性上越來越簡單，因而對應的管理成本會降低；從交易成本的角度上看，這五種物流運作模式的交易成本越來越高。從社會化程度和專業(yè)分工程度上來看，這五種物流運作模式的社會化程度越來越高，專業(yè)分工程度也越來越強，因此后幾

4、種物流運作模式對提高整個社會的物流管理效率有著非常重要的作用。 這五種物流運作模式?jīng)]有絕對的優(yōu)劣之分，只有適合和不適合企業(yè)實際需要之分。企業(yè)可以從兩個角度考慮物流運作模式的決策，一是從經(jīng)濟的角度，即能否降低成本或成本最低，能否減少資本投資；二是從戰(zhàn)略的角度，即能否提高客戶服務水平，能否獲得物流專業(yè)技能，是否能更容易進入新市場，能否使企業(yè)更專注于核心業(yè)務。 企業(yè)在不同的時期可以采用不同的物流運作模式，并且在具體使用時，需要