企業(yè)物流運(yùn)作模式分析與決策研究.pdf

1、本文在分析企業(yè)物流管理的理論基礎(chǔ)上，對(duì)目前存在的物流運(yùn)作模式進(jìn)行總結(jié)，從企業(yè)物流管理參與程度和需要配套的組織結(jié)構(gòu)的角度，將企業(yè)的物流運(yùn)作模式分為五大類，即完全自營(yíng)物流運(yùn)作模式、企業(yè)間物流聯(lián)盟運(yùn)作模式、分項(xiàng)物流職能外包運(yùn)作模式、組合物流職能外包運(yùn)作模式和物流職能完全外包運(yùn)作模式。最后提出企業(yè)在選擇物流運(yùn)作模式時(shí)的影響因素和決策標(biāo)準(zhǔn)。 目前不論是理論界還是實(shí)踐界，都存在著很多種不同的企業(yè)物流運(yùn)作模式。企業(yè)為了適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、快速

2、的信息傳遞、瞬息萬變的外部環(huán)境，不得不從更多的方面考慮物流運(yùn)作模式對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的影響，包括物流的快速反應(yīng)、即時(shí)供應(yīng)、最低成本、最優(yōu)服務(wù)、規(guī)模效應(yīng)、最高效率等。企業(yè)需要非常清楚地了解不同的物流運(yùn)作模式對(duì)其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、戰(zhàn)略管理的影響，以選擇最適合的運(yùn)作模式。本文對(duì)理論界提出的各種物流運(yùn)作模式進(jìn)行分析總結(jié)，在結(jié)合企業(yè)的實(shí)際管理需要的基礎(chǔ)上，分析了五種物流運(yùn)作模式的優(yōu)缺點(diǎn)、適用范圍以及與其相適應(yīng)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。 從企業(yè)參與程度與控制力度

3、上看，完全自營(yíng)物流、企業(yè)間物流聯(lián)盟、分項(xiàng)物流職能外包、組合物流職能外包和物流職能完全外包這五種物流運(yùn)作模式的企業(yè)參與程度越來越弱，企業(yè)對(duì)其物流控制的力度也越來越弱；從組織管理的復(fù)雜性上看，這五種物流運(yùn)作模式對(duì)企業(yè)而言在組織管理的復(fù)雜性上越來越簡(jiǎn)單，因而對(duì)應(yīng)的管理成本會(huì)降低；從交易成本的角度上看，這五種物流運(yùn)作模式的交易成本越來越高。從社會(huì)化程度和專業(yè)分工程度上來看，這五種物流運(yùn)作模式的社會(huì)化程度越來越高，專業(yè)分工程度也越來越強(qiáng)，因此后幾

4、種物流運(yùn)作模式對(duì)提高整個(gè)社會(huì)的物流管理效率有著非常重要的作用。 這五種物流運(yùn)作模式?jīng)]有絕對(duì)的優(yōu)劣之分，只有適合和不適合企業(yè)實(shí)際需要之分。企業(yè)可以從兩個(gè)角度考慮物流運(yùn)作模式的決策，一是從經(jīng)濟(jì)的角度，即能否降低成本或成本最低，能否減少資本投資；二是從戰(zhàn)略的角度，即能否提高客戶服務(wù)水平，能否獲得物流專業(yè)技能，是否能更容易進(jìn)入新市場(chǎng)，能否使企業(yè)更專注于核心業(yè)務(wù)。 企業(yè)在不同的時(shí)期可以采用不同的物流運(yùn)作模式，并且在具體使用時(shí)，需要