服裝企業(yè)物流配送中心的運作模式與案例研究.pdf

1、隨著物質文明的日益豐富,人民生活水平的逐步提升,傳統(tǒng)服裝品牌的經(jīng)營模式與市場格局已發(fā)生了深刻變化。伴隨著品牌服裝市場競爭的日益加劇,服裝產(chǎn)品推陳出新的速度逐漸加快,產(chǎn)品生命周期越來越短。為滿足終端消費者快速變化的消費需求,大型紡織服裝企業(yè)紛紛加快物流配送中心建設的步伐。
　　 本文通過文獻研究、企業(yè)調研、課題參與以及產(chǎn)學研基地實習,梳理成熟品牌服裝企業(yè)物流配送中心配貨體系的運作流程和運營模式,提取服裝物流管理績效評估的核心指標。

2、通過案例分析以及物流倉儲配送體系的分析,提出優(yōu)化改進方案。同時根據(jù)企業(yè)對物流的依賴程度,為案例服裝企業(yè)物流配送中心建設提供規(guī)劃方案以供參考。
　　 ①綜述物流管理及服裝物流的相關理論,闡述并探尋相關理論與本文研究的契合點,對服裝品牌進行一、二手資料的搜集與整理,剖析成熟品牌物流配送中心的運作流程及配貨體系,力圖為H品牌的物流倉儲配貨流程的改善及優(yōu)化提供有益參考。
　　 ②通過參與“H品牌時尚女裝市場拓展方案”課題研究,結

3、合在H品牌的實習經(jīng)歷,對H品牌訂貨流程及配貨體系進行梳理,運用故障樹模型(FTA)對物流倉儲配貨體系進行診斷分析,提出在引入信息化技術基礎上,針對入庫管理、儲位管理、庫存管理及出庫管理等環(huán)節(jié)進行改善和優(yōu)化,以滿足終端店鋪的快速配貨需求。
　　 ③結合Y企業(yè)品牌物流配送中心建設的需要,制定服裝物流配送中心的投資回報預測分析。通過一手資料的獲取,依據(jù)企業(yè)未來的發(fā)展目標和市場拓展計劃,擬定物流配送中心建設的規(guī)劃方案,通過項目盈利預測分