企業(yè)物流模式分析與決策研究.pdf

1、本文首先對(duì)企業(yè)物流管理理論進(jìn)行分析，在此基礎(chǔ)上，從企業(yè)物流管理參與程度和需要配套的組織結(jié)構(gòu)的角度，對(duì)目前存在的物流運(yùn)作模式進(jìn)行歸納總結(jié)，將企業(yè)的物流運(yùn)作模式分為四大類，即完全自營物流運(yùn)作模式、組合物流職能外包運(yùn)作模式、物流職能完全外包運(yùn)作模式和企業(yè)間物流聯(lián)盟運(yùn)作模式。然后分析企業(yè)在選擇物流運(yùn)作模式時(shí)的影響因素，提出決策標(biāo)準(zhǔn)及方法并以天津可口可樂內(nèi)蒙銷售區(qū)域的物流運(yùn)作模式選擇為例加以說明。
　　 目前不論是理論界還是實(shí)踐界，都存在

2、著很多種不同的企業(yè)物流運(yùn)作模式。企業(yè)必須從更多的方面考慮物流運(yùn)作模式對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的影響，以適應(yīng)快速的信息傳遞、激烈的市場競爭、瞬息萬變的外部環(huán)境，包括物流的效應(yīng)規(guī)?；?、反應(yīng)快速化、供應(yīng)及時(shí)化、成本最低化、服務(wù)最優(yōu)化、效率最高化等。企業(yè)需要非常清楚地了解不同的物流運(yùn)作模式對(duì)其經(jīng)營活動(dòng)、戰(zhàn)略管理的影響，以選擇最適合的運(yùn)作模式。本文結(jié)合企業(yè)的實(shí)際管理需要，分析了四種物流運(yùn)作模式的優(yōu)缺點(diǎn)以及與其相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)支持。
　　 企業(yè)可以從

3、兩個(gè)角度考慮物流運(yùn)作模式的決策，一是從戰(zhàn)略的角度，即能否提高客戶服務(wù)水平，能否獲得物流專業(yè)技能，是否能更容易進(jìn)入新市場，能否使企業(yè)更專注于核心業(yè)務(wù)；二是從經(jīng)濟(jì)的角度，即能否降低成本，能否減少資本投資。這四種物流運(yùn)作模式?jīng)]有絕對(duì)的優(yōu)劣之分，只有適合和不適合企業(yè)實(shí)際需要之分。
　　 企業(yè)需要根據(jù)自身的實(shí)際情況，進(jìn)行詳細(xì)的運(yùn)作規(guī)劃，在不同的時(shí)期采用不同的物流運(yùn)作模式，并且在具體運(yùn)作的過程中，根據(jù)企業(yè)自身的戰(zhàn)略發(fā)展要求做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以