物流企業(yè)并購決策分析及其建模.pdf_第1頁
已閱讀1頁,還剩80頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

1、企業(yè)并購一直以來都是學術界研究的熱點問題,全球經歷了六次并購浪潮后,新一輪的并購熱潮正席卷而來。中國企業(yè)如何面對世界范圍內的并購浪潮是擺在每個企業(yè)家面前嚴峻的挑戰(zhàn)。同時,物流作為一種朝陽產業(yè)在國內的發(fā)展可謂方興未艾。一方面國內物流企業(yè)自身發(fā)展面臨著小、散、多、弱等特點,與國外物流企業(yè)相比缺乏核心競爭能力。另一方面,國內物流企業(yè)遭遇國際物流巨頭的并購浪潮,其發(fā)展顯得更加舉步維艱。 雖然學術界對企業(yè)并購的研究比較多,但在全球物流行業(yè)

2、發(fā)展迅速的今天,翻閱國內外的研究狀況,就物流企業(yè)的并購相關問題缺少系統(tǒng)的研究。本文從理論及實踐的角度出發(fā),對物流企業(yè)并購相關問題的做了初步的探討。 本文以一般企業(yè)并購理論和博弈論理論為基礎,重點分析了物流企業(yè)三種并購方式的動因及效應,為物流企業(yè)并購決策數(shù)量模型的建立奠定了堅實的理論基礎。 在博弈論的基礎上,本文結合物流行業(yè)的相關特點建立了物流企業(yè)橫向并購決策數(shù)量博弈模型與物流企業(yè)縱向并購決策數(shù)量博弈模型。模型指出物流企業(yè)

3、并購決策中企業(yè)成本整合效應對物流企業(yè)并購動機有著至關重要的作用,并給出了相應管理意見。隨后本文模擬了物流企業(yè)并購討價還價過程,并建立了物流企業(yè)并購討價還價模型,為物流企業(yè)并購過程中的決策分析提供了參考。 隨后,在以利潤為主要建??紤]因素后,本文對物流企業(yè)并購戰(zhàn)略的其他重要因素建立了相應的概念模型。基于波特競爭理論與產業(yè)生命周期理論,本文創(chuàng)新性地提出了物流企業(yè)并購戰(zhàn)略影響因素模型與物流企業(yè)并購時機分析模型。隨后,本文就物流企業(yè)并購

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論