基于信息系統的企業(yè)集團全面預算管理應用研究.pdf

1、全面預算管理作為一種管理工具，在經濟自由化、國際化的大背景下，其技術和方法能夠有效地延續(xù)、承接、協調經營目標、業(yè)務計劃，能夠對企業(yè)進行事前、事中和事后監(jiān)控管理，以支撐企業(yè)有序、持續(xù)地發(fā)展。 作為企業(yè)管理控制系統的重要組成部分，全面預算管理已在我國企業(yè)集團得到了廣泛應用。但是，由于實施全面預算管理的實踐經驗不足，存在著預算編制繁瑣、預算控制乏力、預算分析滯后以及預算決策失靈等諸多問題。 為了解決預算管理人員所面臨的問題，建

2、立預算管理信息系統平臺成為企業(yè)的必由之路。作者通過對全面預算管理理論比較全面和準確的把握，對企業(yè)集團全面預算管理在信息系統下的實現模式進行了綜合研究，并以中國石油為背景分析設計了集成化的全面預算管理信息系統。 本文首先結合近年來國內外對預算管理問題的相關研究，探討了全面預算管理理論所涉及的主要問題，通過對比說明傳統的基于Excel架構的預算管理手段的弊端。 其次，提出構建全面預算管理信息系統的思路，論述了基于信息系統的預

3、算編制、預算執(zhí)行控制和預算分析實現模式。 最后，以中國石油預算管理信息系統的建設為應用實例，驗證了上述方法的可行性。在對中國石油全面預算管理現狀以及信息系統業(yè)務需求調研、系統分析的基礎上，設計了一套基于B/S結構的全面預算管理信息系統，并闡述了其IT基礎架構。 本文所運用的預算理論、技術方法對企業(yè)集團有一定的通用性，所提煉的基于信息系統的全面預算管理實現模式以及所設計的全面預算管理信息系統可為其他企業(yè)集團預算管理信息化提