XH集團(tuán)總部員工績(jī)效考核問(wèn)題及其對(duì)策研究.pdf

1、隨著社會(huì)發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷增大，XH集團(tuán)的規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，但因其民營(yíng)企業(yè)性質(zhì)及教育產(chǎn)業(yè)規(guī)模的龐大，其社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益日益顯現(xiàn)，掩蓋了集團(tuán)人力資源管理中存在的諸多問(wèn)題。近年來(lái)，集團(tuán)因績(jī)效管理導(dǎo)致的問(wèn)題逐漸顯現(xiàn)，許多陳舊的考核制度流于形式。因此，分析集團(tuán)總部存在的績(jī)效考核問(wèn)題并設(shè)計(jì)出行之有效的對(duì)策勢(shì)在必行。
　　本文以XH集團(tuán)總部員工為研究對(duì)象，以XH集團(tuán)總部員工進(jìn)行的績(jī)效考核滿意度調(diào)查問(wèn)卷為依據(jù)，通過(guò)定性和定量相結(jié)合的方式，對(duì)集

2、團(tuán)總部員工績(jī)效考核的現(xiàn)狀及問(wèn)題進(jìn)行了研究。XH集團(tuán)在績(jī)效管理過(guò)程中主要存在的問(wèn)題包括績(jī)效考核的目標(biāo)不明晰、績(jī)效考核反饋與運(yùn)用不到位、績(jī)效考核指標(biāo)缺乏差異化等。
　　針對(duì)XH集團(tuán)總部員工績(jī)效考核存在的問(wèn)題，從以下方面提出了解決方案:首先明確考核目標(biāo)完善績(jī)效考核制度。在提高集團(tuán)總部對(duì)績(jī)效考核的重視程度的基礎(chǔ)上，樹(shù)立明確績(jī)效考核目標(biāo)，不斷修正績(jī)效考核制度體系，加強(qiáng)對(duì)績(jī)效考核實(shí)施者的監(jiān)督管理力度，創(chuàng)造有利于實(shí)施績(jī)效考核的組織文化氛圍;其次