百城公司員工績效考核問題及對策研究.pdf

1、隨著現(xiàn)代企業(yè)管理機制的不斷完善，以及市場經(jīng)濟改革的不斷深化，績效考核在企業(yè)運用管理中的重要作用日漸凸顯。企業(yè)要想在激烈的競爭中脫穎而出就必須要不斷調整自身的組織形態(tài)，優(yōu)化內部各方面資源，確保企業(yè)運轉的越來越靈活高效。但是，現(xiàn)實情況卻是很多企業(yè)對于績效管理工作并不重視，缺乏有效的績效考核體系，企業(yè)運轉效率并不理想。尤其是對于建筑企業(yè)而言，有效科學的績效管理機制能夠給企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤，是企業(yè)提升經(jīng)濟效益的必要手段。因此，建筑企業(yè)應當在當前

2、競爭環(huán)境中，增強對項目部等重點部門的績效管理，提高對項目經(jīng)理等核心員工的績效，以達到提升企業(yè)效益的目的。
　　百城公司是一家涵蓋項目代業(yè)主建設管理、交通基礎設施項目投融資及建設管理、房地產(chǎn)開發(fā)等業(yè)務的國有企業(yè)。本文以百城公司作為具體研究對象，采用理論與實踐相結合的研究方法，通過收集百城公司現(xiàn)有的績效考核材料，并進行實地調研了解公司績效考核機制的運用現(xiàn)狀，探討目前百城公司在績效管理方面存在的問題，根據(jù)存在的問題及影響因素提出科學合理

3、的改進方案，著力建立一個操作性強、達到預期目標的績效考核體系，盡力避免績效考核弊端，幫助公司更好地進行員工績效管理，真正發(fā)揮績效考核的積極作用，以實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標。
　　本文充分利用筆者自身職業(yè)的優(yōu)勢，搜集整理百城公司關于績效管理方面的文件、資料和數(shù)據(jù)，通過文獻和訪談等途徑，參考行業(yè)其它的經(jīng)驗數(shù)據(jù)，結合行業(yè)共性，突出行業(yè)個性，運用績效考核基本理論，透過公司內部資料及真實數(shù)據(jù)分析現(xiàn)有績效考核存在問題的原因及對策。同時，通過本文的研究