JBQG公司運營總部員工激勵體系的建設.pdf

1、隨著經(jīng)濟的發(fā)展，越來越多的外商進入我國市場，外資企業(yè)、合資企業(yè)已經(jīng)不是鳳毛麟角，外資企業(yè)多樣的管理風格、具有競爭力的薪酬水平，與國有企業(yè)爭搶著優(yōu)秀的人才。國有企業(yè)留住人才更是難上加難，如何利用國有企業(yè)的特色與優(yōu)勢，發(fā)展自己的激勵特側(cè)，企業(yè)留住人才面臨更大的挑戰(zhàn)，人才的競爭也是愈演愈烈。企業(yè)的競爭其實就是人才的競爭，人才不僅僅是固有的，大多數(shù)也是環(huán)境創(chuàng)造的，如何為人才提供一個可以充分發(fā)揮潛力、創(chuàng)造價值的環(huán)境呢？并且這個環(huán)境是長久的穩(wěn)定的而

2、不是短暫的、易碎的。在現(xiàn)代國有企業(yè)，許多管理者也慢慢意識到了人才的難得或者人才的流失。又或者說留下的員工為什么沒有創(chuàng)造員工本身乃至更高的價值？留下的也是人才，如何激發(fā)他們的熱情，如何能夠讓員工創(chuàng)造更大的價值與積極性？國有企業(yè)不能僅僅憑借單純的薪酬水平或者穩(wěn)定的用工環(huán)境來留住員工了，也不能靠單純的“小恩小惠”使員工創(chuàng)造價值。
　　本文通過對激勵相關理論的梳理，對國內(nèi)人力資源環(huán)境的分析，結(jié)合國有控股企業(yè)JBQG公司事業(yè)部運營總部的實際