遷鋼公司煉鋼部員工激勵機制研究.pdf

1、現(xiàn)代組織管理的核心是對人的管理。任何組織的創(chuàng)建和發(fā)展，組織內的一切物流、資金流、信息流的運作都是由人來完成的，人是決定組織成敗的關鍵因素。組織中人的積極性的高低直接影響工作的效率，而提高人的工作積極性，就離不開激勵。良好的激勵機制能夠使員工看到自己的需要與企業(yè)目標之間的聯(lián)系，使其處于一種驅動狀態(tài)，促進員工智力和體力能量的充分釋放，從而更加富有成效地努力工作。
　　激勵的基礎是研究和滿足人的需求，遷鋼公司煉鋼作業(yè)部員工特點鮮明，“8

2、0前”和“80后”員工基本各占一半，而此兩類群體因成長的內部、外部環(huán)境、接受的學校、社會教育、獲得的信息等因素的影響，其價值觀、社會觀顯著不同，因此其需求特點各有不同，如何將“80前”和“80后”有效融合，充分調動其積極性，揚長避短，相互補充，滿足遷鋼公司定位于“現(xiàn)代化大型企業(yè)”的戰(zhàn)略目標，使激勵機制始終處于最佳狀態(tài)，因此本文研究的重點是以煉鋼作業(yè)部為調查研究對象，研究激勵機制是否處于最佳狀態(tài)，是否能夠同時發(fā)揮調動兩類人群的人力潛能，并