國有保險公司薪酬體系研究.pdf

1、現(xiàn)代管理過程中,人是最重要的因素之一。企業(yè)經(jīng)營成效的提高,依靠的不僅僅是先進的技術(shù),更關(guān)鍵的是對人才的管理與開發(fā),即人力資源管理。而薪酬管理在人力資源管理甚至整個企業(yè)管理中又屬于核心內(nèi)容之一。建立合理的薪酬體系對決定員工工作滿意度、激發(fā)員工工作積極性、吸引與留住人才、增強企業(yè)凝聚力等方面有重要作用。
　　 國有保險公司正處于高速發(fā)展的階段,但在其蒸蒸日上的同時,管理者卻不得不面對一個尷尬的事實,大量的人才流失已成為制約公司發(fā)展的

2、重要因素?；谝酝鶎W(xué)者研究得出薪酬是目前國內(nèi)企業(yè)對員工的主要激勵因素這一結(jié)論,本文針對國有保險公司現(xiàn)行薪酬體系存在的問題進行了分析,目的在于通過完善國有保險公司薪酬體系來改善其人才流失嚴重、人力資源成本過大等問題。本文選取國內(nèi)最具代表性的國有保險公司--人保財險為例,通過問卷調(diào)查法、專家訪談法搜集數(shù)據(jù),根據(jù)人力資源管理學(xué)中薪酬相關(guān)理論,對其下屬J分公司薪酬體系現(xiàn)狀進行分析及對其薪酬體系進行再設(shè)計,試圖對J公司、人保財險總公司甚至所有國有

3、保險公司薪酬體系的改革給出建議。
　　 本文共分7章展開,第1章,提出本文研究的背景和意義,概括了本文的研究內(nèi)容和框架；第2章,介紹國內(nèi)外學(xué)者對薪酬體系的研究成果及進展；第3章,對于薪酬體系設(shè)計進行研究；第4章,針對國有保險公司的薪酬體系進行研究,分析國有保險公司薪酬體系現(xiàn)狀及存在的問題。第5章,選取J公司作為案例進行實證分析；第6章,基于薪酬相關(guān)理論,結(jié)合J公司薪酬體系現(xiàn)狀,對J公司薪酬體系進行再設(shè)計；第7章,對本文研究結(jié)果進