老撾中資企業(yè)員工薪酬激勵(lì)改進(jìn)研究.pdf

1、人力資源是企業(yè)最為重要的資源，是企業(yè)核心競爭力的主要來源。任何企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占據(jù)有利位置，都必須要建立、健全人力資源管理體系，優(yōu)化企業(yè)人力資源管理結(jié)構(gòu)、制度設(shè)計(jì)，增強(qiáng)薪酬的激勵(lì)性，為企業(yè)核心競爭力的提升、戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供必要的人力資源保障。老撾地處東南亞、中國、南亞“三大區(qū)域”經(jīng)濟(jì)結(jié)合的重要地帶，素有“東盟之窗”、“黃金水道”、“東南亞瓶塞”的美譽(yù)，地理位置十分優(yōu)越。近年來，中資企業(yè)在老撾投資的項(xiàng)目數(shù)量、行業(yè)種類大幅增

2、加，已經(jīng)成為在老撾投資額度最大的國家，僅2016年度中國在老撾的投資額就超過了20億美元。老撾中資企業(yè)投資規(guī)模的不斷擴(kuò)大、中資數(shù)量的持續(xù)增加，有力地促進(jìn)了老撾經(jīng)濟(jì)社會的快速發(fā)展，而且對改善居民的生活水平也起到了積極的促進(jìn)作用。在老撾中資企業(yè)就業(yè)的員工，無論是在工資水平還是在總體福利方面，都要明顯的優(yōu)于在老撾本國投資建設(shè)的企業(yè)的“待遇”，從而吸引了大量的優(yōu)秀的員工到中資企業(yè)就業(yè)。然而，隨著老撾經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及海外其他國家投資項(xiàng)目的增加，

3、老撾中資企業(yè)的員工薪酬激勵(lì)方面出現(xiàn)還存在著一些問題，如何解決這些問題已經(jīng)成為影響老撾中資企業(yè)發(fā)展的重要因素。
　　本文，以雙因素理論、馬斯洛需要層次理論、公平理論、強(qiáng)化與歸因理論等作為理論指導(dǎo)，運(yùn)用問卷調(diào)查法、文獻(xiàn)綜述法等研究方法，研究、分析老撾中資企業(yè)員工薪酬激勵(lì)改進(jìn)問題。文中首先對研究的背景、意義、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀以及相關(guān)的理論基礎(chǔ)進(jìn)行了概述;然后，重點(diǎn)對老撾中資企業(yè)員工薪酬激勵(lì)現(xiàn)狀進(jìn)行了調(diào)研分析，揭示了老撾中資企業(yè)員工薪酬激勵(lì)

4、方面存在的薪酬結(jié)構(gòu)不合理、激勵(lì)方式單一、指標(biāo)缺乏量化、忽視員工需求、績效考核不科學(xué)、制衡機(jī)制不健全等方面的問題以及導(dǎo)致這些問題出現(xiàn)的具體原因;在此基礎(chǔ)上，重點(diǎn)從更新薪酬激勵(lì)理念、健全企業(yè)薪酬管理機(jī)制、優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新薪酬激勵(lì)方式、構(gòu)建先進(jìn)的薪酬激勵(lì)文化、完善員工職業(yè)生涯規(guī)劃、改進(jìn)和完善員工績效考核激勵(lì)等方面論述了老撾中資企業(yè)員工薪酬激勵(lì)改進(jìn)的具體對策，這對于激發(fā)老撾中資企業(yè)員工工作的“熱情”、提升企業(yè)的核心競爭力以及促進(jìn)在老撾的中資企