中資企業(yè)在老撾服裝廠員工流失問題分析及對策研究.pdf

1、近年來，隨著中國國內勞動力、廠房租金和原材料等各種生產要素的成本不斷攀升，越來越多的中國服裝工廠開始加工業(yè)務轉移具有廉價的勞動力和生產原料及享受低關稅待遇的老撾國。中資企業(yè)對老撾投資服裝廠為其提供了大量的就業(yè)崗位，然而卻面臨著老撾員工流失嚴重導致用工短缺的問題。如何減少員工流失率、讓員工安心在企業(yè)工作是中資服裝企業(yè)HR管理者正在面對的難題。本文從人力資源管理學的角度，基于員工流失的相關理論與模型，綜合運用文獻分析法、問卷調查法和描述性統(tǒng)

2、計分析法闡述了中資企業(yè)在老撾服裝廠員工特點及其流失的影響，并通過實證研究得出中資X企業(yè)在老撾服裝廠員工流失的影響因素，進而提出針對性對策與建議。
　　中資企業(yè)在老撾服裝廠員工特點是學歷素質低、薪酬待遇低、基層員工流動頻繁及缺乏人才培養(yǎng)機制等。為實證老撾員工流失的真正原因，本文采用Likert五級尺度量表，從工資區(qū)間、崗位內容、工作環(huán)境、公司管理等方面對老撾員工離職進行了調查，即讓員工從既定問卷內容選擇非常滿意、比較滿意、一般、不滿

3、意、非常不滿意中的一個。實證結果發(fā)現(xiàn)，導致中資X服裝廠老撾員工離職頻繁的最主要因素是薪酬低。
　　中資企業(yè)在老撾服裝廠員工流失問題嚴重的背后有著深刻的主客觀員工，需要老撾政府、服裝行業(yè)、企業(yè)和員工個人共同去解決。本文認為，為降低中資服裝廠員工流失率，老撾政府應該積極拓寬外資領域及優(yōu)化外資投資產業(yè)結構，加大服裝行業(yè)在外資投資額中的比重，頒布促進服裝加工業(yè)的鼓勵政策;企業(yè)方面則調整薪酬結構、改善工作環(huán)境及實施人性化管理;員工方面則應努