蒙古國企業(yè)員工薪酬激勵及其效果研究.pdf

1、薪酬激勵是企業(yè)重要的激勵方式，也是現(xiàn)代人力資源管理的重要組成部分，對提高公司的競爭力有著不容忽視的作用。薪酬激勵不單是金錢激勵，實質上已經成為公司激勵機制中一種復雜的激勵方式。它能從多角度激發(fā)員工強烈的工作欲望，成為員工全身心投入工作的主要動力之一，與此同時，也是激發(fā)員工創(chuàng)造性、激發(fā)員工創(chuàng)造性、挖掘企業(yè)員工潛力，提高組織效率，是目前企業(yè)研究的重要課題之一。隨著蒙古國市場經濟的發(fā)展，企業(yè)的薪酬激勵制度、薪酬激勵結構的設置方面的缺陷無限放大

2、，直接影響著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。近年來，蒙古國逐漸過渡到市場經濟后人、就業(yè)、員工的工資、人們生活方式的改變都對薪酬水平產生了影響。蒙古國企業(yè)應當將員工的薪酬水平與提高勞動生產率掛鉤，以鼓勵員工更好地為企業(yè)工作，這是自然資源和蒙古開發(fā)人力資源的主要價值。
　　從激勵理論我們可以得出結論，員工是為了滿足自身的需要而進行工作。在做任何工作時他們都會尋求獲得報酬。報酬包括：薪酬、員工福利和更有興趣的工作等。人力資源管理部門需要對這些報酬內容

3、進行系統(tǒng)的管理。對這些系統(tǒng)的報酬體系設計之前，需對該管理下的報酬體系在員工工作中的行為起到的重要影響作用方面進行分析和研究。尤其是在市場競爭越來越激烈情況下，具有完善的薪酬激勵機制，使企業(yè)獲得更多的經濟效益，使員工獲得更大的經濟利益和心理收獲感，這樣才能在市場競爭中處于有利地位。企業(yè)面臨的種種問題中，人力資源問題是非常難解決的問題，如何吸引人、留住人才、如何激勵員工是目前企業(yè)單位要解決的首要任務。
　　本文在研究激勵理論的基礎上，