蒙古國(guó)企業(yè)人力資源持續(xù)性穩(wěn)定調(diào)查研究.pdf

1、隨著世界越來越全球化，商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，企業(yè)單位的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。企業(yè)管理高水平要求也日益增加，如何穩(wěn)定保留人才，如何穩(wěn)定人才。正處在發(fā)展中的蒙古國(guó)企業(yè)來說，技術(shù)工人的職位穩(wěn)定和思想穩(wěn)定也已成為蒙古國(guó)企業(yè)邁向成功的重要因素。因此，該話題已成為蒙古國(guó)人力資源管理領(lǐng)域里的重要研究課題。蒙古目前正處于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過渡時(shí)期，礦業(yè)企業(yè)占據(jù)多數(shù)，各種服務(wù)行業(yè)企業(yè)也逐漸增多。與個(gè)人一樣，每個(gè)企業(yè)單位組織都有自己的更高奮斗目標(biāo)，有更高的戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃。為此，誰擁

2、有有經(jīng)驗(yàn)的工作人員，誰會(huì)保持高生產(chǎn)率。誰擁有高技術(shù)的人才，誰會(huì)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中成為常勝將軍。所以人力資源管理工作重點(diǎn)放在維護(hù)和保留稱職人員的工作崗位的穩(wěn)定性，提高他們的工資待遇，福利和其它工作環(huán)境舒適度，以及社會(huì)保障等。
　　員工持續(xù)性穩(wěn)定工作影響因素方面，蒙古國(guó)企業(yè)單位研究非常少，僅有的也深度不夠，所以已經(jīng)成為必須研究的重要課題。筆者通過在蒙古國(guó)企業(yè)行業(yè)里具有代表性和引導(dǎo)性的三家企業(yè)進(jìn)行了人力資源調(diào)查發(fā)現(xiàn)蒙古國(guó)單位員工持續(xù)性穩(wěn)定工作

3、情況非常欠缺，人才流動(dòng)較大，員工持續(xù)性穩(wěn)定系數(shù)較低。通過調(diào)查和訪談發(fā)現(xiàn)，42.5％的員工認(rèn)為需要漲工資，提高工作環(huán)境及福利待遇。針對(duì)現(xiàn)狀筆者找到研究人力資源持續(xù)性穩(wěn)定影響因素的同時(shí)提出了相應(yīng)的對(duì)策。這些對(duì)策將會(huì)在蒙古國(guó)的人力資源管理研究領(lǐng)域里能夠起到實(shí)際作用。這些方式方法適用于正在尋找自己企業(yè)發(fā)展的人力資源持續(xù)性穩(wěn)定方法的企業(yè)，并會(huì)給他們提供實(shí)踐性的幫助和引導(dǎo)。這樣一來會(huì)增加蒙古企業(yè)單位工作效率及業(yè)績(jī)，能夠發(fā)揮企業(yè)在蒙古國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的競(jìng)