湖南省經(jīng)建投公司員工行為及其管理對(duì)策研究.pdf

1、湖南省經(jīng)建投公司(即湖南省經(jīng)濟(jì)建設(shè)投資公司)是1992年經(jīng)湖南省人民政府批準(zhǔn),按現(xiàn)代企業(yè)制度建立的國(guó)有獨(dú)資公司,是省政府的產(chǎn)權(quán)代表和出資人.隨著體制改革的進(jìn)一步深化,如何在現(xiàn)有的產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)上,進(jìn)一步理順企業(yè)與政府的關(guān)系,建立新型的適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制環(huán)境的現(xiàn)代企業(yè)制度,引進(jìn)先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念和管理技術(shù),建立科學(xué)的企業(yè)用工制度,開發(fā)人力資源,強(qiáng)化以人為本的管理,持續(xù)調(diào)動(dòng)職工的積極性,逐步建立健全包括引進(jìn)、培訓(xùn)、使用、選拔、獎(jiǎng)懲、監(jiān)督等環(huán)節(jié)的

2、企業(yè)人才開發(fā)系統(tǒng)等等,都將是湖南省經(jīng)建投公司急需完成的任務(wù).而這一系列的改革,將會(huì)對(duì)湖南省經(jīng)建投公司產(chǎn)生怎么樣的震動(dòng),怎樣使這些震動(dòng)對(duì)公司造成的負(fù)面影響降低到最低限度,更是公司所亟待解決的問(wèn)題.該文從湖南省經(jīng)建投公司如何進(jìn)行即將面臨的改革工作中的員工管理入手,在對(duì)其他國(guó)家和國(guó)有企業(yè)的改革過(guò)程中的員工管理辦法借鑒的基礎(chǔ)上,根據(jù)湖南省經(jīng)建投公司的行業(yè)特征和企業(yè)特性,以調(diào)查問(wèn)卷的方式,對(duì)改革中可能出現(xiàn)的員工心理及行為進(jìn)行特征分析.針對(duì)不同的員

3、工心理及行為,分析員工面對(duì)改革的不同的應(yīng)變能力,在盡可能不影響公司改革、發(fā)展和穩(wěn)定的基礎(chǔ)上,建議采取計(jì)劃式的員工管理辦法,即首先在公司與員工之間形成改革的心理契約,其次是讓員工參與改革方案的制訂和實(shí)施,最后針對(duì)個(gè)別的員工反應(yīng)進(jìn)行沖突管理.計(jì)劃式員工管理辦法的采用建立于公司的實(shí)際情況下,將有利于公司改革的平穩(wěn)進(jìn)行,該文隨后將對(duì)計(jì)劃式的員工管理辦法的內(nèi)容、主要特點(diǎn)進(jìn)行說(shuō)明.按照計(jì)劃式的員工管理辦法的要求,該文對(duì)員工的心理以及行為進(jìn)行了歸類和